|
|
|
|
|
Thông thường, những người chịu trách nhiệm soạn thảo chiến lược cho công ty luôn cho rằng công tác hoạch định chiến lược là một quá trình phức tạp. Thật ra, đó là do họ đã không nắm bắt được sự đơn giản và rõ ràng của các khái niệm về chiến lược, cũng như không biết chính xác đâu là những nhân tố chính để đạt được thành công. Chúng tôi xin giới thiệu tóm tắt nội dung bài viết 10 yếu tố cơ bản, rõ ràng và dễ hiểu nhất của Michael Porter Michael Porter, nhà hoạch định chiến lược có uy tín nhất trên thế giới về các “vật liệu” cần thiết để xây dựng chiến lược.
|
|
|
Quản lý là một kỹ năng cần phải học. Bạn có thể cải thiện vai trò quản lý của mình thông qua làm việc mỗi ngày và dần dần tốt lên. Nếu bạn nhặt ra một vấn đề mỗi ngày và làm việc nhằm cải thiện lĩnh vực đó, bạn sẽ trở thành một người quản lý tốt hơn trước khi bạn nhận ra sự thay đổi này. Và chắc chắn nhân viên của bạn cũng sẽ nói với bạn tin vui đó.
|
|
|
Làm sao để tạo ra những thế hệ lãnh đạo mới có khả năng dẫn dắt doanh nghiệp của mình trong cuộc đua tranh toàn cầu? Đây không chỉ là mơ ước mà là một dự án đầy tâm huyết do 30 doanh nhân, trí thức cùng khởi xướng đang bắt đầu đi vào thực hiện. Dự án có tên gọi “Phát triển hạt giống lãnh đạo doanh nghiệp” (IPL). Hạt giống ở đây được hiểu là những tài năng trẻ, được tuyển chọn kỹ lưỡng và được “ươm mầm” bài bản để trở thành những lãnh đạo tương lai, xuất sắc cho cộng đồng doanh nghiệp. Toàn bộ quá trình sàng lọc và đào tạo hoàn toàn miễn phí.
|
|
|
Không ít doanh nhân thế giới cũng như nhiều tập đoàn danh tiếng đã tiến xa trong sự nghiệp hơn sức tưởng tượng của họ đều phải chịu ơn Peter Ferdinand Drucker - một chuyên viên tư vấn quản trị kinh doanh đáng được gọi bằng Thầy...
|
|
|
Khi nhắc tới cụm từ CEO là mọi người nghĩ ngay tới sự thành công, giàu có và nổi tiếng. Trên thế giới cũng có rất nhiều CEO đã đạt được những thành tựu trên, tuy nhiên với những thành công nổi trội và những đóng góp to lớn cho mọi mặt đời sống của xã hội, những nhân vật dưới đây đã được bình chọn là “8 CEO thành công nhất mọi thời đại”. Họ là những ai?
|
|
|
Những dấu hiệu suy thoái đang xuất hiện ở mọi nơi trong nền kinh tế thế giới. Tăng trưởng giảm sút và lạm phát đang trở thành xu thế mang tính khách quan và toàn cầu. Trong bối cảnh đó, các công ty lớn cần ghi nhớ tám nhân tố sau đây khi lập kế hoạch kinh doanh cho năm 2008 và 2009:
|
|
|
Ngày 27/6/2008 là ngày làm việc cuối cùng của Bill Gates tại Microsoft. Một số người thậm chí thở phào vì đã tạm thời loại bỏ được một đối thủ cạnh tranh nặng ký. Nhưng có rất nhiều điều những người trẻ tuổi có thể học hỏi từ một trong những doanh nhân thành công nhất trong thời đại của chúng ta.
|
|
|
Học thuyết quản lý chỉ ra rằng các công ty đang phải đối mặt với những dấu hiệu cạnh tranh quan trọng mà nên được phân tích tổng thể xem làm thể nào để còn đối phó. Tuy nhiên, theo một khảo sát của học viện McKinsey thì những nhà quản lý hiện nay đều nói rằng họ hài lòng với các kết quả của một phương pháp ít chủ động, bởi những công ty nào hiểu được các đối thủ của họ thực sự phản ứng lại ra sao thì đều có thể có khả năng lao tới bờ vực thẳm.
|
|
|
Nền kinh tế toàn cầu mới nổi với các hệ thống của nó đã tạo điều kiện cho một số quốc gia nghĩ đến quyền lực và thể hiện xu hướng chủ nghĩa dân tộc. "Tiền đề cơ bản của toàn cầu hóa là sự cạnh tranh sẽ phân loại ra những thực thể hiệu quả nhất, là một quá trình có thể định nghĩa bởi những người chiến thắng và những người thất bại" — Henry Kissinger đã viết như vậy trong một bài báo cho tờ International Herald Tribune.
|
|
|
Theo lời Peter Cappelli, giám đốc quản lý của Wharton thì nhược điểm trong việc quản lý các yêu cầu về nhân tài “ngang bằng với nhược điểm trong việc quản lý chuỗi cung ứng của bạn”. Còn hiện nay, theo thời gian, hầu hết các ông chủ doanh nghiệp đều có được những kinh nghiệm vô giá về việc tìm kiếm và giữ chân người giỏi.
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|