|
Giữ được nhân viên giỏi chưa bao giờ khó hơn bây giờ. Khi một nhân viên bực tức nói: "Tôi có thể tìm một công việc trên phố ngày mai, họ sẽ trả tôi cao hơn" thì cũng có thể anh ta đúng. Các nhà lãnh đạo khôn ngoan biết rằng việc thu hút và giữ chân những nhân viên tài năng không hề dễ dàng. Họ cũng biết rằng tạo ra nỗ lực để giữ những nhân viên tài năng ngày nay không phải là một sự lựa chọn, mà đó là một đòi hỏi quan trọng của việc lãnh đạo.
|
|
|
Bill Gates - ông chủ tập đoàn phần mềm đứng đầu thế giới Microsoft khẳng định muộn nhất là đến tháng 7/2008 ông sẽ nhường lại vị trí điều hành hoạt động thường nhật của Microsoft cho người khác. Ông cho hay: "Chắc chắn giai đoạn chuyển đổi sẽ rất khó khăn và tôi sẽ phải làm việc cật lực trong vài năm tới để chuẩn bị thật kĩ lưỡng. Vì sao hôm nay tôi lại nói về điều này? Bởi nó khiến chúng tôi có thời gian để thực hiện giai đoạn chuyển giao này".
|
|
|
Ai bảo nhân viên không biết cách lãnh đạo? Ngay cả khi bạn là một nhân viên, bạn vẫn có thể tiến hành việc lãnh đạo. Ý tưởng này được bắt đầu với quan điểm cho rằng, dù trách nhiệm lãnh đạo của bạn nhỏ như thế nào đi nữa, bạn vẫn luôn lãnh đạo với tư cách cá nhân.
|
|
|
Các đốc điều hành cao cấp (CEO - Chief Executive Officer) là linh hồn của doanh nghiệp. Vậy mà, theo điều tra mới đây của Bộ Kế hoạch đầu tư tại 63.000 doanh nghiệp ở 36 tỉnh thành Việt Nam, cho thấy sự thiếu hụt trầm trọng đội ngũ nhân sự này. Đây là thực trạng không chỉ riêng ở Việt mà còn ở tất cả các nền kinh tế Đông Âu cũ. Vậy nguyên nhân nằm ở đâu và cách giải quyết thế nào hẳn là vấn đề đáng quan tâm.
|
|
|
Theo nghiên cứu mới nhất, trung bình nhân viên chỉ làm khoảng 50% so với khả năng thực sự của họ. Là lãnh đạo, bạn sẽ thất vọng vì việc thiếu tích cực này. Tất nhiên, bạn muốn nhân viên làm việc hết mình để tổ chức thu được nhiều kết quả cao hơn. Để nắm giữ những tài năng và những nhân viên có khả năng tiềm tàng, bạn phải nhận ra sự tăng lên đáng kể về số lượng những nhân viên này. Các nhân viên có kiến thức là những cá nhân sử dụng bộ não thay vì cơ bắp để làm việc. Để đảm bảo họ luôn có biểu hiện làm việc tốt, bạn phải quản lý những nhân viên tài năng này theo cách khác với cách đã làm trước đây. Tài năng của họ có thể giúp bạn đưa tổ chức lên hàng đầu. Tránh 5 sai lầm chết người sau đây bạn sẽ nắm giữ được thực lực của nhân viên và xây dựng lòng nhiệt tình của họ.
|
|
|
Nhóm là một tập hợp người có tổ chức để cùng làm việc với nhau nhằm thực hiện một hoặc nhiều mục tiêu mà không thể đạt được chỉ với một cá nhân. Dưới đây là một số chỉ dẫn để lãnh đạo cũng như nhà quản lý có thể tận dụng hiệu quả của cả nhóm cũng như của các cá nhân trong nhóm.
|
|
|
Công ty của bạn đang cần một nhà quản lý mới vào chỗ trống. Lý tưởng nhất, bạn sẽ phỏng vấn các ứng viên trong nội bộ công ty, sau đó bổ nhiệm người thích hợp. Thật không may mắn, bạn không tìm được ai cả. Do vậy, bạn quyết định tuyển dụng một người khác từ bên ngoài. Thoạt nghe có vẻ rất đơn giản, nhưng trên thực tế hoạt động này có cả những tác động tích cực và tiêu cực mà nhiều chủ doanh nghiệp thường không để ý đến.
|
|
|
Khi "sếp" của bạn sai, bạn sẽ nói với họ như thế nào về việc này? Câu trả lời ngắn gọn: hết sức cẩn thận. Câu châm ngôn của người xưa với đại ý cho rằng chỉ có chiến thuật đúng đắn mới dẫn đến thắng lợi vẫn còn có giá trị trong thời đại ngày nay. Song điều đó không có nghĩa rằng bạn không nên thử sức vì cầm chắc thất bại trong tay. "Mặc dù thách thức sếp có thể là một việc đầy rủi ro, nhưng nó vẫn có ẩn chứa một vài mặt tích cực nhất định", chuyên gia tư vấn hoạt động công sở William Treasurer, tác giả cuốn sách Right Risk (Những rủi ro hợp lý), - cho biết, - "Khi bạn nói với với sếp những phản hồi có giá trị, ông ta sẽ coi bạn như một người tư vấn tin cậy".
|
|
|
Cách sử dụng nguồn nhân lực như thế nào cho hiệu quả luôn là vấn đề làm đau đầu không ít các ông chủ doanh nghiệp. Trong lĩnh vực nhân sự, chắc các bạn từng biết đến nguyên tắc: "Một cá nhân xuất sắc còn hơn vài người trung bình". Liệu nguyên tắc này có đúng không? Business Worl Portal chia sẻ với các bạn kinh nghiệm quản lý nhân sự của Dmitry Agarunov, người sáng lập và đồng thời là Tổng giám đốc một trong những Tổ hợp xuất bản lớn nhất tại Nga - Game Land .
|
|
|
Một nhân viên tâm sự với bạn rằng, đôi khi trong môi trường làm việc anh ta gặp phải những đồng nghiệp có thái độ và hành vi tiêu cực. Nhân viên này nhận thức được một thực tế là cả sự tích cực và tiêu cực đều có tính lây lan, nhưng sự tiêu cực thường lây lan nhanh hơn. Anh ta đã xin bạn một lời khuyên.
|
|
|