THAM DỰ CHƯƠNG TRÌNH

• Cán bộ quản lý sản xuất: Quản đốc, Giám sát, Tổ trưởng;
• Kỹ sư sản xuất;
• Các cá nhân quan tâm.

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH
Sau khi hoàn tất chương trình, học viên có thể:

• Hiểu rõ vai trò của quản lý sản xuất và những đức tính cần có;
• Cách quản lý đội ngũ nhân viên sản xuất hiệu quả;
• Quản lý qui trình sản xuất hiệu quả;
• Quản lý tồn kho hiệu quả;
• Phân phối và tận dụng nguồn lực hiệu quả;
• Quản lý tốt chi phí sản xuất;
• Nâng cao năng suất công nhân.

Phần I. Tổng quan về Quản trị Sản xuất (QTSX)

• Khái niệm về QLSX;
• Vai trò của cán bộ QLSX;
• Những đức tính cần có của cán bộ QLSX;
• Những kỹ năng cần có cho cán bộ QLSX;
• Nhận diện lãng phí trong sản xuất và cách cải thiện.

Phần II. Các định nghĩa và phương pháp tính toán căn bản trong sản xuất

• Qui trình sản xuất (Process Flow Chart);
• Skill Matrix;
• Danh mục vật tư (BOM);
• Cân bằng chuyền (LOB);
• Nhịp độ (Takt Time);
• Chu kỳ sản xuất (Cycle Time);
• Thông lượng (Throughput);
• Thời gian chu kỳ qui trình (Lead Time);
• Thời gian dừng việc (Downtime);
• Tối ưu hóa công suất của máy móc thiết bị (Machine Utilization);
• Quản lý ECN.

Phần III. Các nguyên tắc trong sản xuất

• Thông tin phản hồi;
• Áp dụng luật 80/20 vào sản xuất;
• Phương pháp 5W1H, 5 Whys;
• Áp dụng sản xuất linh động;
• Nguyên tắc Đắc nhân tâm trong sản xuất;
• Xây dựng kế hoạch sản xuất chi tiết;
• Kiểm kê và theo dõi hàng tồn trên chuyền (WIP).Phần IV. Quản lý nguồn lực hiệu quả
• Xây dựng thói quen:
  • Xây dựng tinh thần teamwork;
  • Họp sản xuất hàng ngày;
  • Ghi chép sản xuất hàng ngày, ghi chép giao ca;
  • Thực hiện 5S hàng ngày.

• Chương trình kiểm soát:
  • Năng suất lao động và biện pháp tăng năng suất lao động;
  • Thiết kế các chỉ tiêu đánh giá công nhân hàng tháng;
  • Thiết kế chương trình thưởng năng suất và chất lượng cho cá nhân đạt chỉ tiêu.

• Thực hành:
  • Bài toán sắp xếp thứ tự công việc;
  • Bài toán cân bằng chuyền;
  • Giải quyết tình huống trong sản xuất;
  • Hoạch định lịch trình sản xuất;
  • Đề xuất cải tiến.