Một cá nhân muốn phát triển không thể lúc nào cũng nằm trên những lời ngọt ngào có cánh, chính những phản hồi tiêu cực hay chỉ trích là chất xúc tác cho sự trưởng thành.
Nếu khai thác tính năng động chủ quan của nhân viên để mỗi nhân viên đều có thể phát huy được hết trình độ thực sự của họ thì doanh nghiệp có thể tạo thêm nhiều lợi nhuận.
Phát triển sự nghiệp luôn là mục tiêu quan trọng trong mà mỗi người không ngừng nỗ lực phấn đấu.
Với sự phát triển của ngành nhân sự như hiện nay nói chung và công việc tuyển lựa người tài chung, khiến khái niệm tuyển dụng cần được mở rộng định nghĩa hơn cũng như thuật ngữ recruitment đang dần được thay thế bởi talent acquisition.
Môi trường làm việc của một tổ chức không phải lúc nào cũng tốt đẹp, nhân viên luôn thân thiện và chan hòa với nhau. Sẽ luôn tiềm ẩn thành phần “độc hại” tìm cách phá tan bầu không khí trong lành ấy.
Một số lãnh đạo nhận định rằng nhiều chuyên gia nhân sự đang bị đuối sức trong cuộc đua kinh tế, họ đang không bắt kịp với tốc độ phát triển của tổ chức cũng như thị trường.
Có một sự thật rằng hầu hết các tổ chức đều muốn có một văn hóa làm việc hiệu suất cao trong nội bộ của họ, nhưng tiếc là có rất ít ý tưởng về những gì họ cần làm để đạt được điều này.
Các chuyên gia nhân sự ngoài việc phải chịu trách nhiệm hỗ trợ nhóm điều hành còn phải lên tiếng thay mặt cho nhân viên trong nhiều trường hợp. Vậy các chuyên gia nhân sự nên làm gì khi một người quản lý cấp cao vượt quá giới hạn về pháp lý và các tác độn
Hãy xem xét trường hợp của Kendra Shearer 54 tuổi - trợ lý nhân sự tại Trung tâm Y tế Grove City, anh ta đã lo lắng và e dè khi người giám sát mới của cô là Ashley Steiner - giám đốc nhân sự kém hơn 2 lần tuổi.
Sự phát triển của trí tuệ nhân tạo và sự lớn mạnh của tự động hóa đã khiến cho các tổ chức cũng như toàn thị trường lao động định hình lại nhu cầu nhân lực.