Trong nền kinh thương mới, tuyển dụng không còn là công việc hành chính đơn thuần của riêng phòng Nhân sự, mà là bài toán chiến lược quyết định sự phát triển của từng bộ phận và toàn tổ chức. Tuy nhiên, cả Quản lý phòng ban lẫn Người làm tuyển dụng hiện nay đều đang đối mặt với 3 "điểm mù" lớn:

• Bẫy "diễn viên phỏng vấn": Rất nhiều trường hợp Quản lý hào hứng tuyển được một "diễn viên giỏi" hoạt ngôn trong buổi phỏng vấn thay vì một "nhân viên phù hợp" thực tế. Hệ quả sau 3-6 tháng thử việc mới phát hiện năng lực thực tế không như kỳ vọng. 

• Áp lực tuyển "đủ" thay vì tuyển "đúng": Do khối lượng công việc quá tải và áp lực thời gian, các Quản lý bộ phận thường có xu hướng "tạm tuyển" những ứng viên gần đạt yêu cầu. Việc thỏa hiệp này đi kèm hy vọng sẽ đào tạo bù đắp sau, nhưng thực tế lại gây tốn kém thời gian và làm giảm hiệu suất đội ngũ.  

• Thiếu công cụ và sự lệch pha trong đánh giá: Quyết định chọn người tài phần lớn vẫn dựa trên "cảm xúc" và "ấn ấn tượng chủ quan". Việc thiếu một framework đánh giá khoa học, đồng nhất dẫn đến tình trạng cùng một ứng viên.  

Tuyển sai một người là gánh nặng, tuyển đúng một người là tài sản. Hãy nâng cấp năng lực phỏng vấn tuyển dụng ngay hôm nay để mỗi quyết định tuyển dụng đều là một khoản đầu tư sinh lời cho tổ chức.