Vì sao có người làm chuyên môn rất giỏi, nhưng lại không thành công khi trở thành quản lý?

82%

Các doanh nghiệp cho rằng quản lý cấp trung là “mắt xích quan trọng nhất” trong quá trình thực thi chiến lược của tổ chức (theo Gallup)

67%

Nhà quản lý cấp trung chưa đáp ứng được các tiêu chuẩn về năng lực quản trị toàn diện, từ quản lý con người đến quản trị hệ thống và chiến lược (theo McKinsey)

Trong mọi tổ chức, đội ngũ quản lý cấp trung chính là “mắt xích” giữ vai trò chuyển hóa chiến lược thành hành động. Tuy nhiên, nhiều nhà quản lý lại rơi vào tình trạng:

• Giỏi chuyên môn nhưng chưa giỏi quản trị 

• Thiếu kỹ năng dẫn dắt con người và xây dựng đội nhóm 

• Khó phối hợp hiệu quả giữa các phòng ban 

• Quá tải trước áp lực từ cấp trên và đội ngũ cấp dưới 

• Ra quyết định thiếu hệ thống do thiếu nền tảng quản trị bài bản 

---

Giải pháp từ Chương trình

Trong hơn 25 năm qua, Học viện Quản lý PACE đã không ngừng nghiên cứu và triển khai Chương trình Năng lực Quản trị cho Quản lý Cấp trung, dựa trên mô hình bản quyền PACE’s MMM Model - giúp phát triển năng lực quản trị theo chuẩn quốc tế, phù hợp với bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam.

Chương trình đã huấn luyện hơn 100.000+ nhà quản lý trong suốt hơn 25 năm qua và trở thành chương trình đào tạo chuẩn mực cho các doanh nghiệp ở mọi quy mô trên toàn quốc. 

Khai giảng	Lịch học	Giờ học
26/10/2026 | Live Online	Thứ 2, Thứ 4, Thứ 6	18:30 - 21:30	ĐĂNG KÝ
12/11/2026 | TP.HCM	Thứ 5	08:30 - 11:30 & 13:00 - 16:00	ĐĂNG KÝ
14/11/2026 | Hà Nội	Thứ 7, CN	08:30 - 11:30 & 13:00 - 16:00	ĐĂNG KÝ

Điểm nổi bật của chương trình

Là chương trình đào tạo Quản lý cấp trung đầu tiên tại Việt Nam

Có bề dày triển khai hơn 25 năm, chương trình nhận được sự tin tưởng của hàng ngàn doanh nghiệp trong nước và quốc tế.

Phương pháp đào tạo độc quyền từ PACE

Mô hình MMM Model được PACE nghiên cứu, phát triển và liên tục tối ưu giúp nhà quản lý vững vàng bứt phá ngay trong biến động.

Đội ngũ giảng viên chuyên nghiệp & giàu kinh nghiệm

Giảng viên của PACE vừa có bề dày chuyên môn, vừa có nhiều năm kinh nghiệm điều hành thực tế tại doanh nghiệp.

Phương pháp đào tạo thực tiễn, dễ áp dụng ngay

Bao gồm case study thực tế, mô phỏng quản trị, thảo luận nhóm, coaching nhóm và bài tập ứng dụng theo từng module.

Chương trình dành cho

Quản lý cấp trung: Trưởng/Phó phòng, ban, bộ phận; Trưởng nhóm; Leader các nhóm chức năng.

Quản lý chức năng: Giám đốc Nhân sự, Tài chính, Kinh doanh, Marketing, Hành chính, IT, Sản xuất, Dự án, Kế toán trưởng,…

Nhân sự tiềm năng cho vị trí quản lý: Những người có lộ trình phát triển lên vai trò quản lý/Giám đốc chức năng.

BROCHURE

Kết quả học viên nhận được

Nắm vững vai trò và năng lực cốt lõi của Quản lý Cấp trung trong hệ thống tổ chức

Phát triển năng lực quản trị và vận hành hiệu quả bộ phận

Phát triển năng lực lãnh đạo con người và dẫn dắt đội ngũ

Tăng cường phối hợp và thực thi chiến lược ở cấp vận hành

Xây dựng đội ngũ gắn kết, kỷ luật và hiệu suất cao

Nội dung chương trình

Cấu phần	Chuyên đề	Buổi	Giờ
Chân dung Quản lý Cấp trung / Authentic Middle Manager (MM)	Vị trí và vai trò của một nhà quản lý Công việc đích thực của một nhà quản lý Năng lực và kiến thức mà nhà quản lý cần có Tầm quan trọng của kỹ năng chuyên nghiệp đối với nhà quản lý Giới thiệu 12 kỹ năng thiết yếu mà một nhà quản lý cần có	1	3
Thực thi Chiến lược / Strategy Execution	Ý nghĩa và tầm quan trọng của Tầm nhìn (Vision), Sứ mệnh (Mission) Từ chiến lược công ty đến Chiến lược bộ phận / Chiến lược chức năng Hoạch định và triển khai Chiến lược Bộ phận / Chiến lược Chức năng Quản trị hiệu quả thực thi & Báo cáo kết quả thực hiện Quản trị Sự thay đổi trong thực thi chiến lược	4	12
Quản trị Đội ngũ / Managing Team	Các vấn đề trọng yếu trong quản lý đội ngũ Xây dựng hệ thống quản lý bộ phận Đánh giá, đào tạo và huấn luyện nhân viên Thấu hiểu nhân viên và giao việc hiệu quả Trao niềm tin và truyền cảm hứng cho đội ngũ	4	12
Kiến tạo Văn hóa / Culture Building	Văn hóa là gì và tầm quan trọng của văn hóa đối với quản lý? Lĩnh ngộ và triển khai "văn hóa doanh nghiệp" cho cả bộ phận Xây dựng "văn hóa bộ phận" để gia tăng sức mạnh đội ngũ	1	3
Nâng tầm quản lý với AI / AI-Ready Manager	Tư duy đúng về AI đối với vai trò quản lý Biến AI thành cộng sự xuất sắc và kỹ năng "giao việc" cho AI Ứng dụng AI vào các công việc quản lý hàng ngày của MM Thúc đẩy đội ngũ ứng dụng AI để bứt phá hiệu suất Nhận diện giới hạn & rủi ro khi dùng AI	2	6
Tổng cộng		12	36

BROCHURE