Hàng tồn kho là một trong những tài sản tốn kém nhất của nhiều công ty, có thể chiếm tới 50% vốn đầu tư. Từ lâu các nhà quản lý vận hành toàn cầu đều nhận thức rằng quản lý tốt hàng tồn kho là một công việc thiết yếu.

Một mặt thì công ty có thể cắt giảm chi phí nhờ việc giảm lượng tồn kho, tuy nhiên khi các mặt hàng cần thiết không còn trong kho thì có thể dẫn đến sản xuất đình trệ, xuất hàng trễ thì khách hàng không hài lòng. Vì thế, công ty phải luôn cân đối giữa việc đầu tư cho lượng hàng tồn kho và dịch vụ khách hàng. Do đó, quản lý hàng tồn kho sao cho hiệu quả nhất không còn là một công việc thông thường mà nó đòi hỏi người quản lý hàng tồn kho phải có kỹ năng chuyên môn tốt, một phương pháp tính toán có tính chiến lược, một nghệ thuật quản lý hiệu quả.

Hiểu rõ được những khó khăn này của các doanh nghiệp, PACE đã thiết kế chương trình “Quản trị Tồn kho Hiệu quả”nhằm giúp các cán bộ quản lý sản xuất và quản lý kho thực hiện tốt việc quản lý tồn kho ở tất cả các công đoạn theo dòng chảy của nguyên vật liệu cho đến khi vào kho thành phẩm, sao cho:

• Tránh lãng phí;
• Tránh thất thoát;
• Tránh thiếu hụt;
• Giảm thiểu tồn kho;
• Đáp ứng sản xuất kịp thời.