Trong thời đại 4.0 ngày nay, chuyển đổi số (Digital Transformation) là điều tất yếu và chuyện sống còn đối với hầu hết các doanh nghiệp.

Những doanh nghiệp nào nhanh chóng và hiệu quả trong hoạt động chuyển đổi số sẽ nắm được nhiều cơ hội để bứt phá; còn những doanh nghiệp nào chậm chân hay kém hiệu quả trong chuyển đổi số thì sẽ trở nên thụt lùi hay sụp đổ.

Cụ thể, các khảo sát chỉ ra rằng:

87% công ty cho rằng sự phát triển của công nghệ số sẽ tác động triệt để lên ngành của họ; nhưng chỉ 44% là đã có sự chuẩn bị cho nó (theo Deloitte).
Những công ty nhanh chân trong hoạt động chuyển đổi số đạt được các mục tiêu kinh doanh cao hơn gấp 3 lần so với những công ty chậm chân (theo Adobe).
Chưa đến 30% công ty thành công trong quá trình chuyển đổi số do thiếu tầm nhìn rõ ràng và cam kết của các cấp lãnh đạo (theo BCG).

Vậy làm thế nào để các lãnh đạo doanh nghiệp và những người giữ vị trí Giám đốc Chuyển đổi số hay được giao phụ trách triển khai chiến lược chuyển đổi số của doanh nghiệp có thể làm đúng và làm tốt công việc của mình để dẫn dắt quá trình chuyển đổi số thành công?

Câu trả lời nằm trong chương trình “Giám đốc Chuyển đổi số / Chief Digital Officer (CDO)” do Học viện Quản lý PACE (nơi có bề dày hơn 20 năm kinh nghiệm phát triển lãnh đạo và đào tạo chuyên gia cho hàng trăm ngàn doanh nghiệp) thiết kế, biên soạn và triển khai.

CDO được triển khai đào tạo và cấp chứng chỉ bởi Trường Doanh Nhân PACE (thuộc Học Viện Quản Lý PACE).

THAM DỰ CHƯƠNG TRÌNH

Lãnh đạo doanh nghiệp đang có chủ trương chuyển đổi số mạnh mẽ cho doanh nghiệp của mình;
Giám đốc chuyển đổi số hay người phụ trách triển khai chiến lược chuyển đổi số của doanh nghiệp;
Những người có khát khao trở thành CDO cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước.

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH

Sau khi hoàn tất thành công chương trình này, người tham dự có thể:

Hiểu rõ sâu sắc hơn vai trò và các năng lực cần có của một Giám đốc Chuyển đổi số;
Biết cách thiết lập tầm nhìn & chiến lược chuyển đổi số rõ ràng cho toàn bộ tổ chức;
Biết cách triển khai chiến lược chuyển đổi số một cách đồng bộ trên mọi khía cạnh;
Phát triển kỹ năng quản lý đội ngũ và quản trị sự thay đổi để dẫn dắt quá trình chuyển đổi số thành công;
Biết cách đưa tinh thần chuyển đổi số vào văn hóa doanh nghiệp để hình thành văn hóa số nhằm tạo ra sự chuyển đổi số liên tục và bền vững.

THỜI LƯỢNG & HỌC PHÍ

Thời lượng: Tổng thời lượng chương trình là 20 buổi (tương đương 60 giờ), có thể chọn học lớp buổi tối hoặc cuối tuần.

HOÀN TẤT CHƯƠNG TRÌNH

Hoàn tất thành công chương trình, Học viên sẽ được cấp Chứng chỉ Tốt nghiệp Chương trình đào tạo “Giám đốc Chuyển đổi số (CDO) ” của Trường Doanh Nhân PACE (thuộc Học viện Quản lý PACE).

#	CHUYÊN ĐỀ	Buổi	Giờ
1	Chân dung CDO/ Being a Professional CDO Bức tranh toàn cảnh về một CDO đích thực: - Sứ mệnh và vai trò của một CDO trong doanh nghiệp. - Tố chất, kiến thức, kinh nghiệm của một CDO. - Con đường để trở thành một CDO chuyên nghiệp.	1	3
2	Tầm nhìn & Chiến lược Chuyển đổi số/ Vision & Strategy of Digital Transformation Bước chuyển dịch từ tầm nhìn và chiến lược của tổ chức sang tầm nhìn và chiến lược chuyển đổi số: - Điểm gắn kết tầm nhìn và chiến lược chuyển đổi số với giá trị cốt lõi của tổ chức. - Phương pháp thiết lập tầm nhìn và chiến lược chuyển đổi số (dựa trên điểm gắn kết). - Truyền đạt đúng để đảm bảo tầm nhìn & chiến lược được lan tỏa nhất quán tới toàn tổ chức. - Hợp tác chặt chẽ để lập kế hoạch & KỶ LUẬT thực thi chiến lược.	4	12
3	Tối ưu hóa Mô hình Kinh doanh số/ Optimizing Digital Business Model - Một mô hình kinh doanh số lý tưởng trông như thế nào? - Những điểm đặc trưng của mô hình kinh doanh số. - Giới thiệu những mô hình kinh doanh số phổ biến. - Các nguyên tắc quan trọng nên áp dụng khi phát triển mô hình kinh doanh số.	2	6
4	Tối ưu hóa Hệ thống & Quy trình số/ Redesigning Digital System & Processes - Hệ thống & quy trình số tối ưu có những đặc điểm gì? - Tầm quan trọng của việc tối ưu hóa hệ thống & quy trình số. - Phương pháp và trình tự để tối ưu hóa hệ thống & quy trình số hiệu quả.	2	6
5	Công nghệ Chuyển đổi số/ Technology for Digital Transformation - Hạ tầng cho CĐS; Hệ thống tích hợp đa kênh; Bảo mật và an toàn thông tin. - Mobile Technology; Cloud Computing; Big Data; IoT; AI; Blockchain...	2	6
6	Lãnh đạo & Văn hóa số/ Digital Leadership & Culture Tổng quan về lãnh đạo số: - Tầm quan trọng của lãnh đạo số trong tổ chức. - Khung năng lực cần có của một lãnh đạo số. Tổng quan về văn hóa số: - Văn hóa là gì? Văn hóa số và tầm quan trọng của nó. - Các yếu tố thiết yếu của một nền văn hóa số. - Giới thiệu những phương pháp xây dựng văn hóa số.	2	6
7	Quản trị sự Thay đổi/ Change Management - Tầm quan trọng của việc quản trị sự thay đổi trong bối cảnh chuyển đổi số. - Mô hình 8 bước của John Kotter. - Thực hành & Thảo luận.	2	6
8	Quản lý Đội ngũ DigiTech/ DigiTech Team Management - Kiến thức nền tảng về quản lý đội ngũ. - Phát triển tố chất, kỹ năng và phẩm chất lãnh đạo số trong đội ngũ. - Giới thiệu một số kỹ năng quản lý đội ngũ chuyển đổi số thiết yếu.	2	6
9	Quản trị Cuộc đời/ Life Management Program (LMP) (Chuyên đề Hội thảo dành cho các Chương trình Giám đốc)	2	6
10	Thu hoạch cuối khóa/ Final Exam	1	3
*	Lễ Tốt nghiệp/ Graduation Ceremony	*	*
	TỔNG CỘNG	20	60

CDO - GIÁM ĐỐC CHUYỂN ĐỔI SỐ Khai giảng: 01/11/2023 - Địa điểm: TP.HCM
Khai giảng 01/11/2023	Địa điểm TP.HCM
Phí tham dự 17.800.000 VNĐ	Phí ưu đãi 16.600.000 VNĐ
Lịch học Thứ Hai-Thứ Tư-Thứ Sáu	Giờ học 18:00 - 21:00
(*) Phí ưu đãi sẽ được áp dụng khi chuyển phí trước ngày khai giảng ít nhất 07 ngày	Download brochure Đăng ký tham dự

CDO - GIÁM ĐỐC CHUYỂN ĐỔI SỐ

Thông điệp chương trình

Thông tin chương trình

THAM DỰ CHƯƠNG TRÌNH

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH

THỜI LƯỢNG & HỌC PHÍ

HOÀN TẤT CHƯƠNG TRÌNH

Nội dung chương trình

Đào tạo theo yêu cầu

Dịch vụ tư vấn quản trị

Tủ sách doanh trí