LÃNH ĐẠO CẤP TIẾN CÙNG AI

Trong kỷ nguyên chuyển đổi số mạnh mẽ hiện nay, Trí tuệ Nhân tạo (AI) không còn là xu hướng tương lai mà đã trở thành hiện thực thiết yếu quyết định sự tồn tại và phát triển của mọi doanh nghiệp. Tuy nhiên, theo nghiên cứu quốc tế từ viện MIT 2024, hơn 70% các dự án AI thất bại không phải do công nghệ, mà do yếu tố con người và năng lực lãnh đạo.

BA THÁCH THỨC THEN CHỐT CỦA LÃNH ĐẠO TRONG THỜI ĐẠI AI

1. Thiếu tầm nhìn AI chiến lược

Nhiều lãnh đạo triển khai AI một cách rời rạc, thiếu định hướng tổng thể, dẫn đến lãng phí lớn về tài chính và nguồn lực. Việc đầu tư công nghệ không gắn với mục tiêu kinh doanh cốt lõi khiến doanh nghiệp "dậm chân tại chỗ, bỏ lỡ các cơ hội tạo ra sản phẩm đột phá" và dần mất lợi thế cạnh tranh trước đối thủ.

2. Nguy cơ bị tụt hậu và đào thải do không kịp đổi mới và thích ứng

Doanh nghiệp thiếu năng lực AI trở thành "con thuyền không bánh lái, khó có thể linh hoạt thích ứng với biến động thị trường". Sự tụt hậu công nghệ khiến tổ chức mất dần năng lực cạnh tranh và nguy cơ "biến mất trong thầm lặng" khi không theo kịp tốc độ chuyển đổi của thị trường.

3. Mất niềm tin từ nhân tài và khách hàng

Trong kỷ nguyên công nghệ, nhân sự giỏi rời bỏ môi trường làm việc lỗi thời, thiếu tính đổi mới, trong khi khách hàng chuyển sang các đối thủ có trải nghiệm hiện đại hơn. Lãnh đạo không ứng dụng AI đang "tự làm mất đi những nhân tố quan trọng nhất: nhân tài và khách hàng trung thành".

GIẢI PHÁP TOÀN DIỆN TỪ CHƯƠNG TRÌNH “LÃNH ĐẠO CẤP TIẾN CÙNG AI” CỦA HỌC VIỆN QUẢN LÝ PACE

1. Xây dựng tư duy lãnh đạo AI chiến lược

Chương trình trang bị tầm nhìn AI rõ ràng, gắn kết với mục tiêu kinh doanh và giá trị cốt lõi doanh nghiệp. Lãnh đạo sẽ nắm vững vai trò của mình trong việc dẫn dắt chuyển đổi số, tránh việc phó thác hoàn toàn cho bộ phận kỹ thuật.

2. Làm chủ việc ứng dụng AI trong vai trò lãnh đạo

Từ việc sử dụng AI hỗ trợ phân tích chiến lược, ra quyết định, đến tự động hóa quy trình vận hành – người tham gia sẽ thành thạo các công cụ AI cụ thể như ChatGPT, Claude, Zapier AI… và ứng dụng ngay vào hoàn cảnh doanh nghiệp.

3. Phát triển một tổ chức “AI-ready / sẵn sàng với AI"

Chương trình hướng dẫn cách xây dựng văn hóa học hỏi, kết hợp tối ưu giữa AI và con người, đồng thời phát triển kỹ năng lãnh đạo nhân văn để tạo niềm tin và truyền cảm hứng cho đội ngũ trong quá trình chuyển đổi.