BẠN CÓ ĐANG LÃNG PHÍ TIỀM NĂNG CỦA ĐỘI NGŨ?

Liệu đội ngũ của bạn đang vận hành với 100% năng suất, hay phần lớn tài năng của nhân sự đang bị "giam cầm" bởi một mô hình quản trị đã cũ?  

Đã đến lúc dịch chuyển vai trò lãnh đạo
từ kiểm soát sự vụ sang khai phóng tài năng. 

Nếu lãnh đạo chỉ kiểm soát sự vụ ...	Khi lãnh đạo khai phóng tiềm năng
Nhân viên triệt tiêu sáng tạo, rơi vào trạng thái "chờ lệnh" và phụ thuộc. Lãnh đạo tiêu tốn quỹ thời gian để giám sát, nhắc nhở và sửa sai. Hiệu suất dưới mức kỳ vọng, đối thoại chỉ xoay quanh áp lực ngắn hạn.	Đội ngũ chủ động giải quyết vấn đề, nâng cao trách nhiệm giải quyết vấn đề. Thoát khỏi guồng quay sự vụ, tập trung cho hoạch định chiến lược. Khai mở tối đa tiềm năng nhân sự, kiến tạo hiệu suất

---

Giải pháp từ Chương trình

Coaching là một trong những năng lực lãnh đạo cốt lõi để xây dựng đội ngũ hiệu suất cao và phát triển bền vững trong thời đại ngày nay. 

Chương trình "Leader as Coach - Năng lực Coaching dành cho lãnh đạo" do Học viện Quản lý PACE thiết kế và triển khai - cung cấp một hệ tư duy, phương pháp và công cụ coaching thực tiễn, giúp các cấp lãnh đạo phát triển đội ngũ thông qua đối thoại, khai mở tiềm năng và phát huy tự chủ.

Chương trình dành cho

Các nhà lãnh đạo, quản lý cấp cao mong muốn nâng cao năng lực phát triển con người, xây dựng đội ngũ kế thừa và gia tăng hiệu quả lãnh đạo. 

Các quản lý cấp trung, trưởng/phó phòng, quản lý đội nhóm mong muốn chuyển từ phong cách quản lý dựa trên “chỉ đạo & kiểm soát” sang “khai mở, phát triển & tự chủ”. 

Các chủ doanh nghiệp, nhà sáng lập và cá nhân chuẩn bị đảm nhận vai trò quản lý, lãnh đạo muốn xây dựng đội ngũ chủ động, trách nhiệm, phát triển bền vững. 

BROCHURE

Kết quả học viên nhận được

• Thấu hiểu đội ngũ
• Đánh thức tiềm năng
• Bứt phá giới hạn

Hiểu rõ vai trò của lãnh đạo/quản lý trong việc phát triển con người, từ đó chuyển đổi tư duy từ "quản lý công việc" sang "phát triển đội ngũ".

Nắm vững các nguyên tắc, phương pháp và công cụ coaching thiết yếu để ứng dụng hiệu quả trong lãnh đạo/quản lý.

Biết cách lắng nghe, đặt câu hỏi, phản hồi và dẫn dắt những buổi Coaching nhằm khai phóng tiềm năng, gia tăng tính chủ động, trách nhiệm và năng lực giải quyết vấn đề của đội ngũ.

Xây dựng đội ngũ có năng lực học hỏi, phát triển và tự chủ cao hơn, qua đó nâng cao hiệu quả làm việc và tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững của tổ chức.

Nội dung chương trình

Cấu phần	Nội dung
Phần 1 Vai trò của lãnh đạo trong bối cảnh mới	Những thay đổi trong môi trường kinh doanh và yêu cầu mới đối với các nhà lãnh đạo, quản lý  Lãnh đạo - Là “sếp”? Là “thầy”? Hay là cả hai?  Đâu là sự khác biệt giữa “Leader” và “Ruler”?  Tầm quan trọng của Leader as Coach đối với cá nhân, đội ngũ và tổ chức  Tin vào sự hướng thượng, hướng thiện và tiềm năng của mỗi người
Phần 2 Những tư duy nền tảng trong huấn luyện và phát triển nhân viên	Mô hình “4 Cấu phần Năng lực” của PACE  Bản chất thực sự của Mô hình “10-20-70” trong đào tạo & phát triển nhân viên  Mô hình “Hành trình Chuyển hóa” đội ngũ của PACE Các mức độ chuyển hóa của mỗi người Tác động chuyển hóa: Inside-out và Outside-in Sự khác biệt giữa “Coaching by Speaking”, “Coaching by Doing” và “Coaching by Being”
Phần 3 Phát triển kỹ năng huấn luyện nhân viên trong công việc (Coaching Practice)	Phương pháp xây dựng niềm tin và an toàn tâm lý Các mô hình Coaching thực tiễn trong doanh nghiệp Kỹ năng lắng nghe thấu hiểu và đồng cảm  Kỹ năng đặt câu hỏi khai mở (powerful questioning) Kỹ năng cho và nhận phản hồi hiệu quả Kỹ năng dẫn dắt “1-1 coaching” và “group coaching”  Thực hành, Thảo luận và Đúc kết
Phần 4 Xây dựng văn hóa học tập trong đội ngũ	Bản chất của Văn hóa Học tập Tầm quan trọng của Văn hóa Học tập Phương pháp xây dựng Văn hóa Học tập trong đội ngũ Giới thiệu phương pháp và giải pháp Coaching và Xây dựng Văn hóa Học tập của PACE và FranklinCovey Tổng kết chương trình và Định hướng áp dụng cụ thể

BROCHURE ĐĂNG KÝ