VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
ĐÀO TẠO THEO YÊU CẦU

Song song với các chương trình đào tạo ‘Public’ được tổ chức tại Trụ sở của Nhà trường, rộng mở cho nhiều doanh nghiệp; PACE còn thường xuyên triển khai các chương trình đào tạo ‘In-house’ được thiết kế chuyên biệt theo yêu cầu riêng của từng doanh nghiệp.

DỊCH VỤ TƯ VẤN QUẢN LÝ

Song song với hoạt động Đào tạo Doanh nghiệp, PACE cũng triển khai Dịch vụ Tư vấn Quản lý cho các doanh nghiệp, gồm: Tư vấn tái tạo doanh nghiệp; Tư vấn hoạch định & triển khai chiến lược; Tư vấn xây dựng văn hóa doanh nghiệp; Tư vấn xây dựng hệ thống quản lý…

TỦ SÁCH DOANH TRÍ

"Tủ sách Doanh trí" gồm những cuốn sách kinh điển về quản trị và kinh doanh do PACE tuyển chọn, biên soạn, biên dịch, xuất bản và phát hành.

Phần I: Văn hóa doanh nghiệp là gì? 

  • Văn hóa là gì?
  • Văn hóa tổ chức là gì?
  • Văn hóa ngành là gì? Văn hóa nghề là gì?
  • Văn hóa kinh doanh là gì? Văn hóa lãnh đạo là gì?
  • Văn hóa doanh nghiệp là gì?

 

Phần II: Vai trò và lợi ích của văn hóa doanh nghiệp

  • Vai trò và lợi ích của VHDN đối với doanh nghiệp
  • Ý nghĩa của "văn hóa" trong "quản lý điều hành":
    1. Ý nghĩa của "văn hóa xã hội" trong "quản lý đất nước"
    2. Ý nghĩa của "văn hóa doanh nghiệp" trong "quản lý công ty"

 

Phần III: Cấu thành của văn hóa doanh nghiệp

  • Tầng bề mặt của VHDN:
    1. "Màu cờ sắc áo" của công ty;
    2. Hành xử / hành vi của nhân viên.
  • Tầng trung gian của VHDN (tầng tương tác).
  • Tầng sâu nhất của VHDN:
    • Hệ tư tưởng chủ đạo (Core Ideologies);
    • Hệ giá trị cốt lõi (Core Values);
    • "Đức tin" hay cái "Đạo" của DN (Core Belief).

 

Phần IV: Tinh thần và Phương pháp xây dựng/ thay đổi VHDN

  • Hiểu về thực tế "VHDN" hiện nay của công ty;
  • Cách thức xây dựng (xây dựng mới);
  • Cách thức thay đổi (thay đổi cái cũ).

 

Phần V: Kết quả của quá trình xây dựng hay thay đổi VHDN   

  • Bản sắc của công ty và cảm nhận của bên ngoài về bản sắc của công ty;
  • Chuẩn mực hành vi (hay nguyên tắc hành xử) của công ty và cảm nhận của đội ngũ nhân viên về chuẩn mực hành vi của công ty;
  • Cảm nhận của Lãnh đạo công ty về "Bản sắc" và "Chuẩn mực hành vi" của công ty;
  • Kết quả "vĩ đại" nhất của quá trình xây dựng hay thay đổi văn hóa doanh nghiệp là gì?

Phần I: Văn hóa doanh nghiệp là gì?

  • Văn hóa là gì?
  • Văn hóa tổ chức là gì?
  • Văn hóa ngành là gì? Văn hóa nghề là gì?
  • Văn hóa kinh doanh là gì? Văn hóa lãnh đạo là gì?
  • Văn hóa doanh nghiệp là gì?

Phần II: Vai trò và lợi ích của văn hóa doanh nghiệp

  • Vai trò và lợi ích của VHDN đối với doanh nghiệp
  • Ý nghĩa của "văn hóa" trong "quản lý điều hành":

o   Ý nghĩa của "văn hóa xã hội" trong "quản lý đất nước"

o   Ý nghĩa của "văn hóa doanh nghiệp" trong "quản lý công ty"

Phần III: Cấu thành của văn hóa doanh nghiệp

  • Tầng bề mặt của VHDN

o   "Màu cờ sắc áo" của công ty

o   Hành xử / hành vi của nhân viên

  • Tầng trung gian của VHDN (tầng tương tác)
  • Tầng sâu nhất của VHDN

o   Hệ tư tưởng chủ đạo (Core Ideologies)

o   Hệ giá trị cốt lõi (Core Values)

o   "Đức tin" hay cái "Đạo" của DN (Core Belief)

Phần IV: Tinh thần và Phương pháp xây dựng/ thay đổi VHDN

  • Hiểu về thực tế "VHDN" hiện nay của công ty
  • Cách thức xây dựng (xây dựng mới)
  • Cách thức thay đổi (thay đổi cái cũ)

Phần V: Kết quả của quá trình xây dựng hay thay đổi VHDN   

  • Bản sắc của công ty và cảm nhận của bên ngoài về bản sắc của công ty
  • Chuẩn mực hành vi (hay nguyên tắc hành xử) của công ty và cảm nhận của đội ngũ nhân viên về chuẩn mực hành vi của công ty
  • Cảm nhận của Lãnh đạo công ty về "Bản sắc" và "Chuẩn mực hành vi" của công ty
  • Kết quả "vĩ đại" nhất của quá trình xây dựng hay thay đổi văn hóa doanh nghiệp là gì?

CÁC CÔNG TY THÀNH VIÊN CỦA PACE

  • FranklinCovey Vietnam (FCV)

    FranklinCovey Vietnam (FCV)

    FCV (đại diện độc quyền của FranklinCovey
    tại Việt Nam) là một đơn vị thành viên
    của Học viện PACE

  • Ken Blanchard Vietnam (KBV)

    Ken Blanchard Vietnam (KBV)

    KBV (đại diện đặc quyền của Ken Blanchard
    tại Việt Nam) là một đơn vị thành viên
    của Học viện PACE

  • Mindful Leadership Vietnam (PACE-MLV)

    Mindful Leadership Vietnam (PACE-MLV)

    PACE-MLV là một đơn vị thành viên
    của PACE chuyên sâu về đào tạo Mindfulness và Mindful Leadership cho DN và XH

  • Balanced Scorecard Vietnam (BSV)

    Balanced Scorecard Vietnam (BSV)

    BSV (đại diện độc quyền của Balanced
    Scorecard Institute tại Việt Nam) là một
    đơn vị thành viên của Học viện PACE

  • PACE Consulting Company

    PACE Consulting Company

    PACE Consulting là một đơn vị
    thành viên của Học viện PACE
    chuyên sâu về tư vấn quản lý

  • PACE Books Company

    PACE Books Company

    PACE Books là một vị thành viên của PACE
    chuyên sâu về lĩnh vực xuất bản sách
    (Tủ sách Doanh trí, Tủ sách Khai phóng...)

Đối tác toàn cầu của PACE