Các doanh nhân phải tự hỏi mình các câu hỏi thiết yếu để thiết lập các ưu tiên trong số rất nhiều cơ hội và vấn đề họ phải đối mặt: Mục tiêu của tôi là gì? Tôi có chiến lược đúng đắn không? Tôi có thể thực hiện chiến lược không?

Chìa khóa để lãnh đạo thành công là nhà lãnh đạo cần biết khi nào nên tham dự, khi nào nên “tránh đường” và làm thế nào để gửi tín hiệu rõ ràng đến đội ngũ rằng mô hình lãnh đạo nào đang được sử dụng vào thời điểm thích hợp.

nhà lãnh đạo thiết lập các thị trường chưa từng tồn tại trước đây và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế theo cách cho phép doanh nghiệp và xã hội cùng nhau phát triển mạnh

Nhiều góc nhìn mới và giá trị về con đường phát triển của tổ chức, và cho thấy rằng việc nhìn nhận lịch sử ban đầu của công ty, có hiểu biết sâu sắc về lý do ra đời của tổ chức có thể dẫn đến nguồn động lực quý giá giúp công ty bứt phá mạnh mẽ trong tương lai.

Bài viết đã chia sẻ những góc nhìn mới mẻ và sâu sắc về việc huy động sức mạnh bí mật từ việc gắn kết giá trị của công ty với giá trị của nhân viên, thông qua từng bước triển khai hiệu quả đã được kiểm chứng tại các tập đoàn lớn trên thế giới.

Bài viết sẽ giúp các nhà lãnh đạo tự tin biết cách điều hướng các quá trình chuyển đổi đầy thách thức giữa các giai đoạn, thực hiện các thay đổi cốt lõi và áp dụng những phương pháp tiếp cận phù hợp vào đúng thời điểm.

Bài viết này cung cấp những góc nhìn sâu sắc về việc ứng dụng phương pháp DEI để xây dựng văn hóa doanh nghiệp lành mạnh hơn, nâng cao sự hợp tác, năng suất, đổi mới và mang lại cơ hội lớn hơn cho tất cả mọi người.

Góc nhìn sâu sắc về việc chúng ta đang ở trong thời kỳ thay đổi đáng kể, khi mà cùng một người, cùng một kỹ năng, họ có thể thành công trong tình huống này nhưng thất bại thảm hại ở bối cảnh khác.

Gợi mở nhiều góc nhìn giá trị cho doanh nghiệp về một cơ hội lớn ngay trong khủng hoảng, đó là sự gia tăng nguồn nhân lực trong nền kinh tế kỹ thuật số (digital economy work).