Văn hóa công sở là gì? Vai trò, yếu tố cấu thành & cách xây dựng

Văn hóa nơi làm việc kết hợp các nguyên tắc và hệ tư tưởng của một tổ chức. Đó là môi trường mà doanh nghiệp tạo ra cho nhân viên của mình và là tổng hợp các truyền thống, sự tương tác, thái độ, giá trị và hành vi của tổ chức đó. Văn hóa công sở lành mạnh điều chỉnh các chính sách của tổ chức và hành vi của nhân viên phù hợp với mục tiêu của công ty đồng thời tập trung vào phúc lợi của các cá nhân.

Văn hóa công sở là gì?

Ở cấp độ cơ bản nhất, Forbes định nghĩa văn hóa công sở là: “Các giá trị chung, hệ thống niềm tin, thái độ và tập hợp các giả định mà mọi người ở nơi làm việc đều chia sẻ”.

Hay nói cách khác, văn hóa công sở là những giá trị, thái độ, hành vi và tiêu chuẩn được chia sẻ tạo nên môi trường làm việc. Đó là về trải nghiệm mà mọi người có được tại nơi làm việc và cách trải nghiệm đó phù hợp với thương hiệu bên ngoài và thông điệp của doanh nghiệp. Khi một tổ chức có văn hóa công sở tốt, nhân viên sẽ gắn bó, tận tâm và hào hứng khi đến làm việc. Và điều đó trải dài từ những nhân viên mới cho đến đội ngũ lãnh đạo.

văn hóa công sở là những giá trị, thái độ, hành vi và tiêu chuẩn được chia sẻ tạo nên môi trường làm việc. Đó là về trải nghiệm mà mọi người có được tại nơi làm việc và cách trải nghiệm đó phù hợp với thương hiệu bên ngoài và thông điệp của doanh nghiệp

Vai trò của văn hóa công sở

  1. Thu hút và giữ chân nhân tài
  2. Xác định giá trị và mục tiêu chung
  3. Nền tảng cho sự đồng thuận, hỗ trợ
  4. Thúc đẩy đổi mới
  5. Đối phó với thách thức và thay đổi

Nhân viên muốn cảm thấy được kết nối với đồng nghiệp cũng như với sứ mệnh và giá trị cốt lõi của công ty. Nói cách khác, nhân viên muốn có một nền văn hóa công sở tích cực.

Trên thực tế, nghiên cứu của Deloitte cho thấy 94% giám đốc điều hành và 88% nhân viên tin rằng văn hóa doanh nghiệp khác biệt rất quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp. Một nền văn hóa tích cực không chỉ nâng cao sự hài lòng của nhân viên mà còn phù hợp với nhiều phong cách làm việc khác nhau, cho phép mọi người làm việc theo cách phù hợp nhất với thế mạnh và sở thích của họ.

Thu hút và giữ chân nhân tài

Một môi trường làm việc có văn hóa tích cực tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tối đa năng lực và cho họ cảm giác được trân trọng, thúc đẩy sự trung thành, gắn bó với doanh nghiệp. Khi nhân viên cảm thấy mình là một phần của một cộng đồng chung, nơi mà giá trị cá nhân và nỗ lực của họ được đánh giá cao, khả năng cao họ sẽ không dễ tìm kiếm cơ hội nghề nghiệp ở nơi khác.

Xác định giá trị và mục tiêu chung

Văn hóa công sở giúp phản ánh và củng cố những điều mà tổ chức coi trọng nhất. Giúp mọi người hiểu rõ hơn về hướng đi và mục tiêu chung của tổ chức, đồng thời đóng vai trò là kim chỉ nam cho quyết định và hành động của mỗi cá nhân trong công ty. Một nền văn hóa công sở mạnh mẽ sẽ đảm bảo rằng mọi người đều hướng tới một mục tiêu chung, tạo ra sự thống nhất và hiệu quả trong hoạt động.

Nền tảng cho sự đồng thuận, hỗ trợ

Khi văn hóa thúc đẩy sự cởi mở, trung thực và tôn trọng lẫn nhau, các nhóm làm việc sẽ có khả năng phối hợp tốt hơn, đồng thời giải quyết các xung đột một cách lành mạnh hơn. Từ đó tăng cường hiệu suất công việc, củng cố mối quan hệ giữa các cá nhân, tạo ra một môi trường làm việc chung tích cực và hỗ trợ.

Thúc đẩy đổi mới

Khi nhân viên cảm thấy được khuyến khích, họ có thể thường xuyên đưa ra các ý tưởng mới và thử nghiệm những phương pháp đột phá. Một môi trường mở, khi thất bại được xem là cơ hội để học hỏi, khuyến khích mọi người không ngại thử nghiệm. Giao tiếp cởi mở và sự hợp tác giữa các bộ phận cũng góp phần tạo ra những giải pháp sáng tạo.

Đối phó với thách thức và thay đổi

Một văn hóa mạnh mẽ và tích cực tạo điều kiện cho sự thích nghi nhanh chóng với các thách thức, thay đổi, nhờ vào sự đồng lòng và cam kết của nhân viên đối với mục tiêu chung. Trong môi trường có văn hóa khuyến khích sự cởi mở, hợp tác và giao tiếp, các ý tưởng mới có thể được chia sẻ và phát triển mà không gặp nhiều rào cản.

Hơn nữa, văn hóa công sở hỗ trợ lấy ý kiến đóng góp từ nhiều cấp độ khác nhau trong tổ chức cũng giúp nâng cao khả năng đáp ứng và thích nghi với những thay đổi bên ngoài. Nhân viên cảm thấy mình là một phần của quá trình đưa ra quyết định sẽ có nhiều động lực hơn để hỗ trợ doanh nghiệp vượt qua khó khăn.

Vai trò của văn hóa công sở

Các yếu tố cấu thành văn hóa công sở

Văn hóa công sở bao gồm nhiều yếu tố cấu thành và biểu hiện qua các giá trị, niềm tin, thói quen và hành vi mà các nhân viên chia sẻ trong một tổ chức. Một số yếu tố chính cấu thành nên văn hóa công sở:

  • Giá trị cốt lõi: Đây là những giá trị chủ chốt mà tổ chức coi trọng, được thể hiện qua cách làm việc và ra quyết định.

  • Sứ mệnh và tầm nhìn: Sứ mệnh là mục tiêu dài hạn mà tổ chức hướng tới để thực hiện, trong khi tầm nhìn là bức tranh lớn về những gì tổ chức muốn đạt được. Cả hai giúp hướng dẫn các hoạt động và quyết định trong công ty.

  • Thói quen và phong tục: Cách thức mọi người tương tác hàng ngày, bao gồm cả cách giao tiếp, mức độ nghiêm túc hoặc thân thiện và các hoạt động ngoại khóa thường xuyên diễn ra.

  • Cơ chế thưởng phạt: Các chính sách và thủ tục về đánh giá hiệu suất, thưởng phạt, khuyến khích nhân viên.

  • Quản lý và lãnh đạo: Phong cách lãnh đạo cũng ảnh hưởng sâu sắc đến văn hóa công sở, từ cách họ ra quyết định đến cách họ tương tác với nhân viên.

  • Môi trường làm việc: Bao gồm không gian vật lý (văn phòng mở hay cá nhân), cũng như các công cụ hỗ trợ làm việc và công nghệ được sử dụng.

  • Cách tiếp nhận và đào tạo: Cách tổ chức đón nhận nhân viên mới và các chương trình đào tạo, phát triển kỹ năng cho nhân viên hiện tại.

  • Cách ứng xử với đa dạng và bình đẳng: Thái độ và chính sách của công ty đối với sự đa dạng, bình đẳng và hòa nhập, bao gồm cách xử lý các vấn đề liên quan đến giới, sắc tộc, tuổi tác và các yếu tố khác.

Các yếu tố này tương tác với nhau để tạo nên một văn hóa công sở đặc trưng cho mỗi tổ chức, ảnh hưởng đến sự hài lòng và hiệu suất làm việc của nhân viên cũng như sự thành công chung của một doanh nghiệp.

Điều gì tác động đến văn hóa công sở

  1. Khả năng lãnh đạo
  2. Chính sách nơi làm việc
  3. Nhân viên
  4. Giao tiếp
  5. Chuyển đổi số

Khả năng lãnh đạo

Một người lãnh đạo có tầm nhìn, cách tiếp cận tích cực và khả năng giao tiếp hiệu quả có thể tạo dựng một môi trường làm việc năng động, hỗ trợ sự sáng tạo và tinh thần đoàn kết trong nhân viên. Ngược lại, nếu người lãnh đạo thiếu kỹ năng giao tiếp hoặc có thái độ tiêu cực, có thể dẫn đến một môi trường làm việc căng thẳng, nơi mà nhân viên cảm thấy bị giám sát quá mức và thiếu sự hỗ trợ. Chính vì vậy, người lãnh đạo không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn là nhân tố then chốt trong việc hình thành và duy trì văn hóa công sở, làm cho nó trở thành một yếu tố không thể thiếu trong sự thành công lâu dài của một tổ chức.

Chính sách nơi làm việc

Các chính sách thân thiện có xu hướng tạo ra một nơi làm việc lành mạnh. Hầu hết mọi người đánh giá cao việc làm việc cho các tổ chức công nhận niềm tin, giá trị và truyền thống của họ. Do đó, các nhà lãnh đạo có thể cân nhắc thiết lập các quy trình như quy định về trang phục, lập lịch trình, điểm danh và quy tắc ứng xử, đồng thời lưu ý đến phúc lợi của nhân viên. Điều này bổ sung cho thái độ của tổ chức đối với việc bồi thường, thăng chức và tuyển dụng.

Nhân viên

Những người mà doanh nghiệp thuê có thể có tác động đến văn hóa công sở. Các nhà lãnh đạo, quản lý tuyển dụng cần cân nhắc thuê những người có chung các giá trị và niềm tin hướng dẫn tổ chức của bạn. Lưu ý, việc nhân viên có những ý tưởng và quan điểm trái ngược nhau là điều bình thường. Quan trọng là doanh nghiệp tạo ra một môi trường tôn trọng văn hóa của mọi người và làm việc cùng nhau như một nhóm, hướng đến cùng một mục tiêu chung.

Giao tiếp

Cách mọi người giao tiếp tại nơi làm việc tác động đến văn hóa nơi làm việc. Ví dụ, nếu nhân viên có thể tự do giao tiếp với cấp trên, chia sẻ ý tưởng và quan điểm một cách cởi mở thì văn hóa nơi làm việc sẽ trở nên lành mạnh. Nếu không có sự giao tiếp cởi mở giữa đồng nghiệp, nhân viên và người quản lý thì văn hóa nơi làm việc có thể trở nên độc hại.

Chuyển đổi số

Ngày nay, việc tiếp cận các công cụ kỹ thuật số có thể tạo ra sự khác biệt lớn trong cách chúng ta làm việc. Ở những công ty vẫn áp dụng cách làm việc thủ công, lỗi thời, nhân viên sẽ cảm thấy rằng thời gian của họ không được sử dụng một cách tối ưu. Khi Gen Z gia nhập lực lượng lao động (thế hệ sinh ra trong thời đại kỹ thuật số thực sự đầu tiên), chuyển đổi kỹ thuật số có thể tạo ra hoặc phá vỡ văn hóa nơi làm việc.

Điều gì tác động đến văn hóa công sở

Văn hóa công sở tác động đến nhân viên như thế nào?

Văn hóa công sở có ảnh hưởng sâu sắc đến hành vi, tâm trạng và hiệu suất làm việc của nhân viên. Một văn hóa tích cực sẽ khuyến khích sự sáng tạo, tăng cường sự hợp tác và cải thiện mức độ hài lòng trong công việc. Nhân viên cảm thấy được trân trọng và hỗ trợ có xu hướng cam kết hơn với công ty, dẫn đến giảm tỷ lệ nhân sự thôi việc và tăng năng suất làm việc.

Ngược lại, một văn hóa tiêu cực có thể gây ra căng thẳng, xung đột và thiếu hụt động lực. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả công việc mà còn có thể dẫn đến tình trạng kiệt sức nghề nghiệp (burnout) và các vấn đề sức khỏe tâm thần khác cho nhân viên. Quan trọng là các nhà lãnh đạo cần phải nhận thức được tầm quan trọng của việc xây dựng và duy trì một văn hóa công sở lành mạnh để tạo ra môi trường làm việc hiệu quả và tích cực.

Cách xây dựng văn hóa công sở chuyên nghiệp

Lắng nghe tiếng nói của nhân viên

Thông thường, các công ty thực hiện một nền văn hóa mới với cách tiếp cận từ trên xuống, trong đó nhân viên có ít tiếng nói trong quá trình ra quyết định. Tuy nhiên, để xây dựng một nền văn hóa chuyên nghiệp và hiệu quả, các công ty nên xem xét cách tiếp cận mang tính cộng tác nhiều hơn.

Quá trình này cần sự tham gia tích cực của nhân viên trong việc hình thành và phát triển văn hóa công ty. Khi nhân viên được khuyến khích thể hiện ý kiến và đóng góp vào quá trình quyết định, họ cảm thấy mình được trân trọng và có giá trị. Tăng cường sự gắn bó của họ với công ty, thúc đẩy sự sáng tạo và cam kết với mục tiêu chung.

Vượt xa các lợi ích, phúc lợi cho nhân viên

Tùy thuộc vào vị trí và quy mô doanh nghiệp, tổ chức sẽ phải cung cấp một loạt các phúc lợi bắt buộc cho nhân viên. Nhưng những công ty có văn hóa làm việc thực sự tuyệt vời lại được biết đến là những người luôn tiến xa hơn nữa. Cung cấp các chương trình phúc lợi vượt trội như bảo hiểm sức khỏe tốt hơn, nghỉ phép có lương linh hoạt, các chương trình hỗ trợ nhân viên, đầu tư vào đào tạo và phát triển chuyên nghiệp cho nhân viên, giúp họ tiếp tục phát triển kỹ năng và sự nghiệp. Những nỗ lực này tăng cường sự gắn kết giữa nhân viên và doanh nghiệp, cải thiện hình ảnh của doanh nghiệp trong mắt công chúng và những ứng viên tiềm năng.

Đừng tập trung vào cơ cấu công ty cứng nhắc

Mặc dù văn hóa doanh nghiệp cứng nhắc có thể mang lại lợi ích như việc tăng cường tính kỷ luật và duy trì sự thống nhất trong tổ chức, nhưng nó cũng có thể gây ra cảm giác áp lực và hạn chế sự sáng tạo trong công việc của đội ngũ nhân viên.

Vì vậy, doanh nghiệp cần phát triển một văn hóa công sở vừa đảm bảo tính chuyên nghiệp, hiệu quả cao, vừa khuyến khích sự đổi mới và phát triển cá nhân của từng nhân viên. Bao gồm việc thiết lập các chính sách linh hoạt, khuyến khích giao tiếp hai chiều và tôn trọng sự đa dạng trong quan điểm, hành động. Văn hóa công sở nên phản ánh giá trị cốt lõi của công ty và phù hợp với sứ mệnh cũng như mục tiêu dài hạn của tổ chức.

Biến nơi làm việc thành môi trường năng động, đầy thử thách

Một nơi làm việc mà nhân viên thực hiện những nhiệm vụ giống hệt nhau chắc chắn sẽ gây ra sự mất gắn kết. Ngay cả khi không thể mang lại cơ hội làm việc mới, doanh nghiệp vẫn có thể tạo ra sự năng động thông qua các buổi đào tạo chéo, các sự kiện đổi mới,... Ngoài ra, hãy chuyển những nhân viên có tiềm năng cao đã đảm nhiệm vai trò tương tự quá lâu sang một lĩnh vực có nhiều thách thức hơn để kinh nghiệm làm việc của họ không bị trì trệ.

Trách nhiệm giải trình của người quản lý

Trách nhiệm giải trình của người quản lý là nền tảng của một môi trường làm việc tích cực. Có thể có những tình huống xảy ra xung đột giữa người quản lý và các thành viên trong nhóm, và lúc này công ty không nên thiên vị người quản lý trong những trường hợp như vậy. Cần thu thập phản hồi của nhân viên và xác thực mọi khiếu nại trước khi đưa ra quyết định.

Thường xuyên tham gia các sự kiện bên ngoài văn phòng

Bước ra khỏi văn phòng mang lại cho đội ngũ nhân viên cơ hội kết nối trong môi trường bình thường, hãy nói về những chủ đề vui vẻ, không liên quan đến công việc. Điều này rất quan trọng để tạo ra văn hóa công sở tích cực vì nó thúc đẩy tinh thần gắn kết giữa các nhân viên. Các sự kiện như giải đấu bóng đá cũng có thể hiệu quả vì nó thúc đẩy cảm giác cạnh tranh lành mạnh và tình bạn thân thiết.

Cách xây dựng văn hóa công sở chuyên nghiệp

Văn hóa công sở đặc trưng của một số quốc gia

  1. Văn hóa công sở Hàn Quốc
  2. Văn hóa công sở Đan Mạch
  3. Văn hóa công sở Singapore
  4. Văn hóa công sở Hoa Kỳ

Văn hóa công sở Hàn Quốc

  • Tôn trọng cấp bậc: Nhân viên thường tuân theo một hệ thống cấp bậc rõ ràng, việc sử dụng kính ngữ với bậc tiền bối, cấp trên là một đặc điểm văn hóa công sở đặc trưng của người Hàn Quốc.

  • Làm việc ngoài giờ: Nhân viên thường làm việc ngoài giờ hoặc thậm chí làm việc vào cuối tuần để hoàn thành công việc, đặc biệt là khi có deadline quan trọng.

  • Giao tiếp khiêm nhường và tránh xung đột: Người Hàn Quốc trong môi trường công sở thường sử dụng ngôn từ khiêm tốn và tránh gây xung đột, nhất là với cấp trên. Họ cố gắng giải quyết mọi vấn đề một cách nhẹ nhàng và tôn trọng lẫn nhau.

  • Nghi lễ xã giao: Việc tham gia các hoạt động xã giao như ăn trưa cùng đồng nghiệp hoặc đi nhậu sau giờ làm là một phần quan trọng của văn hóa công sở. Đây là cơ hội để mọi người gắn kết với nhau và thể hiện sự đoàn kết.

  • Quan hệ nội bộ và mạng lưới: Việc duy trì mối quan hệ tốt với đồng nghiệp và cấp trên là rất quan trọng trong văn hóa công sở Hàn Quốc. Nhiều khi, sự nghiệp của một người có thể phụ thuộc vào mạng lưới và quan hệ cá nhân họ đã xây dựng trong công ty.

Văn hóa công sở Đan Mạch

  • Cân bằng công việc và cuộc sống: Đan Mạch xem trọng việc cân bằng giữa công việc và cuộc sống, được thể hiện qua số giờ làm việc trung bình mỗi tuần chỉ khoảng 37 giờ. Giúp nhân viên giảm bớt căng thẳng, khuyến khích họ dành thời gian cho các hoạt động cá nhân và thời gian cho gia đình.

  • Giao tiếp trực tiếp và hiệu quả: Người Đan Mạch ưa chuộng phong cách giao tiếp thẳng thắn và trực tiếp. Họ không thích sự vòng vo, dài dòng và luôn mong muốn nhận được câu trả lời đúng trọng tâm.

  • Môi trường làm việc không phân biệt cấp bậc: Đa số các doanh nghiệp tại Đan Mạch duy trì một môi trường làm việc “phẳng” nơi mọi người được coi là bình đẳng. Không có sự phân biệt rõ rệt về cấp bậc, giúp thúc đẩy sự sáng tạo và mọi người dễ dàng chia sẻ ý tưởng và làm việc cùng nhau hướng tới các mục tiêu chung.

  • Thời trang công sở tự do: Khác với nhiều nơi khác trên thế giới, thời trang tại các công sở Đan Mạch khá tự do và không quá nghiêm ngặt.

Văn hóa công sở Singapore

Đặc trưng văn hóa doanh nghiệp ở Singapore được định hình bởi sự kết hợp giữa lễ nghĩa, tính chuyên nghiệp cao và thái độ trọng thị kỹ tính trong mọi khía cạnh của giao tiếp kinh doanh:

  • Người Singapore coi trọng việc dành thời gian để hiểu và phát triển mối quan hệ trước khi bước vào các vấn đề kinh doanh cụ thể. Họ đánh giá cao sự tôn trọng và kỹ lưỡng trong việc thiết lập niềm tin – một điều cần thiết cho việc xây dựng mối quan hệ lâu dài và bền chặt.

  • Việc trao đổi danh thiếp bằng hai tay là biểu hiện của sự tôn trọng và lễ nghi. Đây là thủ tục không thể thiếu trong mọi cuộc gặp gỡ kinh doanh, thể hiện sự trang trọng và tôn trọng đối tác.

  • Một cái bắt tay trong lần đầu gặp mặt có thể kéo dài từ 10 đến 12 giây, như một biểu hiện của sự thiện chí và mong muốn thiết lập mối quan hệ chân thành.

Văn hóa doanh nghiệp Singapore phản ánh sự pha trộn giữa các giá trị Á Đông về sự tôn trọng và lễ nghĩa với sự chuyên nghiệp, hiệu quả trong công việc. Người Singapore cực kỳ coi trọng các mối quan hệ cá nhân và thường xem xét chúng như một phần quan trọng của quá trình đàm phán và làm ăn. Do đó, việc hiểu và thích nghi với những đặc trưng này là rất cần thiết cho bất kỳ ai muốn thành công trong môi trường kinh doanh tại Singapore.

Văn hóa công sở Hoa Kỳ

  • Tinh thần "Workaholic": Ở Hoa Kỳ, làm việc chăm chỉ và không ngừng nghỉ thường được coi là một đức tính. Các cuộc họp có thể diễn ra trong bất kỳ hoàn cảnh nào, kể cả bữa trưa hay bữa tối, thể hiện sự cam kết cao đối với công việc và việc tận dụng tối đa thời gian làm việc.

  • Thời gian là tiền bạc: Cho thấy một quan điểm kinh doanh rất thực dụng, nơi mọi cuộc thảo luận đều mong muốn đạt đến mục đích một cách nhanh chóng và hiệu quả. Tập trung vào kết quả và sự nghiệp là rất rõ ràng, với mục tiêu là giảm thiểu lãng phí thời gian và tối đa hóa hiệu quả.

  • Tôn trọng trong giao tiếp: Việc không gọi điện hoặc nhận điện thoại trong khi họp là một biểu hiện của sự tôn trọng đối với thời gian và sự chú ý của người khác. Nhấn mạnh tầm quan trọng của việc duy trì sự tập trung và chuyên nghiệp trong môi trường làm việc.

  • Giao tiếp không chính thức: Sử dụng thành ngữ thay vì ngôn từ quá trang trọng trong các cuộc họp cho thấy một nỗ lực nhằm làm giảm bớt căng thẳng và tạo một bầu không khí thân thiện và cởi mở hơn. Nó phản ánh một nền văn hóa làm việc ưu tiên sự thoải mái và tính tương tác cao, nhằm khuyến khích sự sáng tạo và hợp tác.

Văn hóa công sở đặc trưng của một số quốc gia

Không có hai công ty nào có cùng mục tiêu hoặc đề xuất giá trị, nghĩa là không có hai nền văn hóa nào giống nhau. Nhìn rộng hơn, văn hóa công sở tốt là văn hóa được tạo ra dựa trên sứ mệnh và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp, đồng thời được duy trì nhờ ý kiến ​​đóng góp của nhân viên, thay đổi ưu tiên và suy nghĩ đa dạng. Tạo ra một môi trường làm việc tích cực là nền tảng cho mọi sáng kiến ​​đột phá tại nơi làm việc và rất quan trọng cho sự thành công của tổ chức.

MBC - QUẢN TRỊ BẰNG VĂN HÓA

Khai giảng: 14/09/2024 - Địa điểm: TP.HCM

Khai giảng
14/09/2024
Phí tham dự
3.500.000 VNĐ
Địa điểm
TP.HCM
Phí ưu đãi
3.000.000 VNĐ
Lịch học
Thứ Bảy
Giờ học
08:30 - 12:00 & 13:00 - 17:30

(*) Phí ưu đãi sẽ được áp dụng khi chuyển phí trước ngày khai giảng ít nhất 07 ngày

MBC - QUẢN TRỊ BẰNG VĂN HÓA

Khai giảng: 21/09/2024 - Địa điểm: Hà Nội

Khai giảng
21/09/2024
Phí tham dự
3.500.000 VNĐ
Địa điểm
Hà Nội
Phí ưu đãi
3.000.000 VNĐ
Lịch học
Thứ Bảy
Giờ học
08:30 - 12:00 & 13:00 - 17:30

(*) Phí ưu đãi sẽ được áp dụng khi chuyển phí trước ngày khai giảng ít nhất 07 ngày

Chương trình đào tạo

MBC - QUẢN TRỊ BẰNG VĂN HÓA
MBC - Management By Culture | PACE

Cách thức Xây dựng & Chuyển đổi Văn hóa Doanh nghiệp
trong một thế giới đầy biến động và trong một thời đại
mà con người ngày càng trở nên độc lập và tự do hơn.

Vui lòng xem thông tin chương trình
tại đây

Bài viết được quan tâm

Bài viết mới nhất

Trang trên 346