Kiến tạo Đội ngũ Kế thừa: Chiến lược Kế nhiệm dựa trên Khoa học Nhân tài

- SHRM Vietnam
- Hogan Assessments
- Talent Assessments Vietnam (TAV)

Thời gian

PHẦN 1 – BỐI CẢNH & THỰC TRẠNG QUY HOẠCH KẾ NHIỆM TẠI VIỆT NAM
Vì sao nhiều tổ chức đang đối mặt với “khoảng trống lãnh đạo” ngày càng rõ rệt?
Tại sao việc nhận diện và phát triển nhân sự tiềm năng (Hi-Po) vẫn chủ yếu dựa trên đánh giá chủ quan và cảm tính, thay vì dữ liệu đáng tin cậy?

PHẦN 2 – NHỮNG “NÚT THẮT” LỚN NHẤT TRONG QUY HOẠCH KẾ NHIỆM
Những nút thắt chiến lược nào khiến HR gặp khó khăn trong tiến trình xây dựng và triển khai kế nhiệm?
Một khung phương pháp luận (framework) chuẩn quốc tế, dựa trên best practices toàn cầu, cần hội tụ những yếu tố nào?

PHẦN 3 – CÁCH TIẾP CẬN DỰA TRÊN KHOA HỌC: HOGAN ASSESSMENTS
Loại bỏ những đánh giá cảm tính để dự báo chính xác tiềm năng và rủi ro trật bánh của đội ngũ kế thừa. 
Hogan giúp doanh nghiệp sử dụng dữ liệu tính cách mang tính dự đoán để nhận diện chính xác tiềm năng lãnh đạo và các rủi ro lệch hướng (derailment), từ đó nâng cao chất lượng quyết định nhân sự?

PHẦN 4 – CHIA SẺ CASE STUDY THỰC TẾ TỪ DOANH NGHIỆP ĐÃ TRIỂN KHAI
Các doanh nghiệp đã giảm thiểu rủi ro trong lựa chọn lãnh đạo và xây dựng đội ngũ kế nhiệm bền vững như thế nào?
Những kết quả kinh doanh cụ thể nào đã được ghi nhận?

PHẦN 5 – PANEL DISCUSSION

Góc nhìn đa chiều từ thực tiễn: Những câu chuyện thành công, các “bẫy thất bại” phổ biến và bài học then chốt trong quy hoạch kế nhiệm lãnh đạo.

Ngôn ngữ

Diễn giả

Ms. Tống Thị Nhị Hà - Solution Expert, TAV & PACE
Mr. Lê Kim Tú - Solution Expert, TAV & PACE

Dành cho

- Các nhà lãnh đạo cấp cao và các chuyên gia trong lĩnh vực Nhân sự (HR), Phát triển Nhân tài (TD) và Đào tạo & Phát triển (L&D) 

- Các thành viên cộng đồng SHRM tại Việt Nam 

- Những người đang tìm kiếm giải pháp nâng cấp năng lực lãnh đạo và tối ưu chiến lược phát triển đội ngũ dựa trên khoa học và dữ liệu

Miễn phí tham dự  
Ưu tiên cho khách mời và khách hàng đăng ký sớm