Chiến lược có thể xoay chuyển, mô hình kinh doanh có thể điều chỉnh, công nghệ có thể bị thay thế, nhưng nếu tổ chức thiếu những con người đủ năng lực, phù hợp và sẵn sàng để dẫn dắt giai đoạn tiếp theo, mọi lợi thế đều có thể trở nên mong manh.
Nguồn lực lãnh đạo kế thừa mỏng manh chính là rào cản lớn nhất kìm hãm đà tăng trưởng bền vững của tổ chức. Đáng ngại thay, danh sách kế thừa tại nhiều doanh nghiệp hiện nay vẫn chỉ tồn tại trên giấy, thiếu tính dự báo và rời rạc với dữ liệu thực tế. Nếu
Tương lai của công việc không phải là một khái niệm xa vời - nó đang được định hình ngay lúc này. Với sự phát triển vũ bão của Trí tuệ nhân tạo (AI), sự thay đổi liên tục của các quy định pháp lý, cùng những thách thức mới trong bài toán nhân tài và văn h
Bộ phận HR của doanh nghiệp có đang mắc kẹt trong các vấn đề cốt lõi này? - Nói nhiều về chiến lược, nhưng HR vẫn bận rộn với vận hành? - HR được yêu cầu “làm chiến lược”, nhưng không rõ nên ưu tiên điều gì trước? - Có KPI, có chương trình HR, nhưng
Nếu có thể trao quyền đúng người, doanh nghiệp sẽ phát triển theo cấp số nhân. Khám phá dữ liệu mới nhất từ Hogan về hiệu quả lãnh đạo; cách thức trao quyền để tổ chức tăng tốc trong năm 2026.
“Mất” một nhân sự giỏi không chỉ là khuyết đi một vị trí, đó còn là sự thất thoát về tri thức, gián đoạn trong vận hành và hiệu suất suy giảm kéo dài
Lãnh đạo Đa năng & Linh hoạt (Versatile Leadership) đang trở thành chủ đề quan trọng được giới lãnh đạo và chuyên gia quản trị quan tâm sâu sắc, đặc biệt trong bối cảnh đầy biến động của kỷ nguyên BANI.
Khủng hoảng kinh tế đã đặt ra nhiều thách thức lớn cho các tổ chức, bao gồm ngân sách bị siết chặt, rủi ro nhân sự rời đi gia tăng và áp lực ngày càng lớn đối với các nhà lãnh đạo trong việc điều hướng sự bất ổn mà vẫn đảm bảo kết quả.
Hội nghị và triển lãm thường niên SHRM 2025 (SHRM25) là sự kiện nhân sự có tầm ảnh hưởng lớn nhất thế giới, quy tụ hàng nghìn chuyên gia nhân sự và lãnh đạo doanh nghiệp trên toàn cầu.
Con người đang bước vào một Kỷ nguyên mới, nơi Trí tuệ Nhân tạo (AI) đang định hình lại cách chúng ta làm việc, kết nối lãnh đạo đội ngũ
