Khi hệ thống quản lý thất bại - Tại sao nhân viên lại không làm theo những gì bạn muốn họ làm?
Các giám đốc luôn băn khoăn tại sao nhân viên lại không làm theo những gì họ được giao hay được chỉ định phải làm. Cho dù phần trách nhiệm có thuộc về cá nhân các nhân viên, giám đốc cũng cần chịu phần lỗi về mình. Bất cứ nhân viên nào cũng muốn thành công trong công việc. Tôi không nghĩ có ai đó thức dậy vào buổi sáng rồi lại nói rằng “Tôi nghĩ hôm nay tôi sẽ làm hỏng chuyện thôi.” Nhiều lý do khiến nhân viên không có trách nhiệm là vì sự thất bại trong hệ thống quản lý nhân viên.
Để trở thành người bán hàng xuất sắc
Dưới đây là 5 mẹo nhỏ để bạn trở thành một người bán hàng lớn. Một vài lời khuyên trong số này sẽ đem lại hiệu quả ngay lập tức, số còn lại sẽ đem lại hiệu quả về lâu dài nhưng tôi thực sự tin rằng nếu áp dụng đúng các mẹo này, từ một người bình thường bạn sẽ trở thành một siêu sao!
Năm cách tạo ra tin tốt
Những người viết và giảng dạy về sự lãnh đạo không thể thay đổi thế giới chỉ qua một đêm, nhưng chắc chắn có thể thay đổi những điều trong tầm kiểm soát của mình.
Ba phút cho bài phát biểu lôi cuốn
Theo kinh nghiệm, hơn hai thập kỷ huấn luyện giới điều hành phát biểu trước công chúng, tôi ít khi gặp một người nào có đủ cả thời gian và khuynh hướng để có một bài phát biểu tuyệt vời. Hầu hết họ chỉ đều hài lòng ở mức trung bình, đó cũng là một phần lý do tại sao có rất nhiều bài phát biểu rất kém. Rào cản không quá lớn, và hầu hết các nhà quản trị đều nhất trí là phải xóa bỏ rào cản đó.
