Quản Trị Sự Thay Đổi

Thị trường ngày càng cạnh tranh gay gắt và khốc liệt, do vậy việc xác định lại hoặc thay đổi mô hình kinh doanh phù hợp là một trong những câu hỏi mà mọi doanh nghiệp cần phải tìm ra câu trả lời.

Dòng tiền là gì? Cách quản lý dòng tiền doanh nghiệp

Quản lý dòng tiền có nghĩa là trì hoãn việc chi tiêu tiền mặt càng lâu càng tốt trong khi huy động bất cứ khoản tiền người khác nợ, trả cho bạn càng nhanh càng tốt.

Làm thế nào để kiểm soát sự lo ngại và Quản lý rủi ro trong các doanh nghiệp nhỏ?

Là một doanh nhân thành công và đáng học hỏi, nhưng cũng có thể mang đầy những rủi ro vốn có. Khi bạn khởi nghiệp mà mọi thứ đều diễn ra thuận lợi: tài chính tốt, cơ hội nghề nghiệp, mối quan hệ gia đình và cả sức khỏe của bạn đều tốt. Ngay cả những doanh nhân thành công nhất cũng sẽ nói với bạn rằng: Đến một lúc nào đó những thuận lợi có thể sẽ khép lại, chắc chắn phải tự hỏi mình rằng: “Tôi có thể gặp rủi ro không?”

Chiến lược M&A là gì? Ba chiến lược và nguồn vốn vô hình

Từ cuối năm 2011 đến nay, có nhiều dự báo cho thấy 2012 sẽ là năm của mua bán và sáp nhập (M&A). Xoay quanh chủ đề này, có nhiều điều thú vị cần lưu ý.

Thiền và Nghệ thuật của mô hình Balanced Scorecard (BSC)

Ngày nay, việc sử dụng mô hình BSC trong quản trị hoạt động doanh nghiệp trở thành một tiêu chí để đánh giá mức độ hiệu quả trong quản lý, vận hành của một công ty. Một nghiên cứu mới đây của Đại học Cranfield cho thấy hơn 50% các doanh nghiệp lớn đều có ứng dụng một hình thức nào đó của mô hình BSC. Khái niệm rất đơn giản. Để doanh nghiệp thành công, bạn cần xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến tổng thể hoạt động của tổ chức mình.

6 nguyên tắc vẽ nên chân dung “Người bán hàng chính trực”

Hoạt động bán hàng luôn có vai trò tối quan trọng đối với sự tồn vong của một doanh nghiệp, thế nhưng, nghề bán hàng lại ít khi nhận được cái nhìn thiện cảm từ xã hội. Năm 1984, tức cách nay gần ba thập kỷ, có một nữ nhân viên bán hàng tên Sharon Drew Morgen đã khởi tạo một cuộc cách mạng nhằm định nghĩa lại nghề bán hàng bằng thái độ Hợp tác, Tôn trọng và Phục vụ.

Áp dụng chiến lược Judo trong cạnh tranh

Bài viết này trao đổi về áp dụng các chiến lược và chiến thuật của môn võ Judo (nhu đạo) trong kinh doanh (gọi tắt là chiến thuật Judo). Gần đây hai tác giả người Mĩ là David Yoffie và Mary Kwak đã nghiên cứu nguyên lí và chiến thuật của môn võ Judo và áp dụng trong kinh doanh như thế nào?

Bán lược cho Sư?

Trong sách dạy về phương pháp đánh giá thị trường thường đưa ra một câu chuyện kinh điển bán giầy ở châu Phi. Số là hai hãng sản xuất giầy nọ cử nhân viên tới châu Phi tìm hiểu phát triển thị trường tại đây. Một nhân viên khi xem xét tình hình đã điện về công ty mình "Không hy vọng phát triển ở đây, vì người dân xứ này chỉ đi chân đất". Còn nhân viên kia lại điện về hãng của mình rằng "Hãy đến đây thật nhanh, vì đây là nơi lý tưởng để bán giầy. Người dân ở đây chưa ai có giầy để đi cả"...

Nguyên tắc xây dựng một tổ chức hùng mạnh

Bài viết sau đây trích trong Chương V quyển: “Ý chí quản lý” (The will to manage), của Marvin Bower – xuất bản năm 1966. Ông là một huyền hoại về kinh doanh, từng giữ chức GĐ điều hành McKinsey giai đoạn 1950 – 1967. Ông mất ngày 22.01.2003 ở tuổi 99 nhưng tư tưởng của ông tiếp tục để lại những ảnh hưởng sâu rộng về sau. Dưới đây là một số quan điểm của Marvin Bower để xây dựng một tổ chức mạnh.

Từ 5 giá trị thực tiễn... đến 6 phong cách lãnh đạo hình mẫu

“Việc áp dụng thực tiễn lãnh đạo, tính cách cá nhân và sử dụng các phong cách khác nhau tùy theo hoàn cảnh và yêu cầu ngành nghề kinh doanh vẫn chưa đầy đủ nếu chúng không kết hợp với một yếu tố cực kỳ quan trọng, đó chính là khả năng tư duy và xúc cảm thể hiện qua thái độ và cách ứng xử của người lãnh đạo,” – Daniel Goleman.

Khởi đầu sự nghiệp CFO…

Những ngày đầu tại vị đầy sóng gió, thách thức, CFO nhất thiết phải giải quyết những “đầu việc” gì để nhanh chóng “hội nhập” và củng cố được vị trí của mình?