Bí quyết xây dựng thương hiệu cá nhân cho CEO
Thông thường, khi thương hiệu một công ty nổi bật trên thị trường thì “nhân hiệu” của CEO công ty ấy cũng được thơm lây. Nhưng cũng có nhiều trường hợp chính “nhân hiệu” vị CEO là nền tảng mạng lại thành công của cả doanh nghiệp. Bởi thế, là xây dựng và sau đó duy trì thương hiệu cho bản thân là một trong những thách thức lớn nhất mà các CEO gặp phải trong bối cảnh hiện nay.
Quyết định đầu tư dựa vào Hiện giá thuần NPV và Tỷ suất sinh lợi nội bộ IRR
Giá trị tương lai là khái niệm dễ nắm bắt, vì hầu hết chúng ta đều hiểu được nguyên tắc lãi kép. Tiền để càng lâu thì tỷ suất lãi kép càng cao hoặc giá trị tương lai càng lớn hoặc cả hai. Giá trị hiện tại của một khoản tiền tương lai ít quen thuộc và ít tính trực giác thế nhưng tại sao những người trong giới tài chính và các nhà quản lý hiểu biết đều sử dụng thường xuyên?
CẠNH TRANH TRONG CUỘC CHIẾN TÀI NĂNG
Những công ty lớn thường có sự phân loại nhân viên theo mức độ năng lực thấp, trung bình và cao. Tuy nhiên, hầu hết các chương trình duy trì nhân viên của công ty, chi phí thực hiện rất tốn kém mà lại không phân biệt những người này. Đồng thời, mọi tổ chức lại phải chịu tác động của lực thị trường lao động mà họ kiểm soát được rất ít hoặc thậm chí không thể kiểm soát được...
Gắn kết tài sản vô hình với chiến lược của doanh nghiệp
Hơn 75% giá trị thị trường của một doanh ngiệp có nguồn gốc từ những tài sản vô hình, cái mà các thước đo tài chính truyền thống bỏ qua. Robert S. Kaplan và David P. Norton đã lập luận rằng “Không thể quản lý cái mà bạn không đo lường được”. Dựa trên nghiên cứu tại 300 tổ chức qua hơn một thập niên, tổ chức Kaplan - Norton đã đưa ra một công cụ mang tính cách tân, đó là “Bản Đồ Chiến Lược”, nhằm giúp các công ty lượng hóa các tài sản vô hình chủ yếu của mình.
