Những việc chỉ CEO mới có thể làm và phải làm
“Sổ tay doanh trí” kỳ trước (số ra ngày 05/07/2011 và 12/07/2011) có bàn về vị trí, vai trò và sứ mệnh của CEO trong doanh nghiệp từ góc nhìn của tư tưởng kinh doanh hiện đại (thông qua bài viết “Tại sao ngồi ghế CEO nhưng lại không làm việc của CEO?” và “Lãnh đạo thì cô đơn?”). Để minh chứng thêm cho việc ngày nay cần phải “định nghĩa lại CEO”, “Sổ tay doanh trí” kỳ này sẽ là chia sẻ của một người trong cuộc, A.G.Lafley - nguyên CEO toàn cầu của Tập đoàn Procter & Gamble. Dưới đây là trích lược nội dung chính bài viết của ông đăng trên Havard Business Review, tạp chí kinh doanh hàng đầu thế giới.
Lãnh đạo thì cô đơn?
Cô đơn trên đỉnh núi cao buồn bã đổ bóng dài xuống phía trước; cô đơn sau chiếc bàn lớn ngổn ngang giấy tờ, báo cáo, tài liệu; cô đơn trên bục thuyết trình trước đám đông nhân viên đang trong cuộc họp nhưng chẳng khác gì ong vỡ tổ… Hình ảnh lãnh đạo doanh nghiệp thường được “vẽ” như vậy trên truyền thông, trong suy nghĩ và quan niệm của xã hội.
Tại sao ngồi ghế CEO mà không làm việc của CEO?
Cùng giữ trọng trách là Giám đốc Điều hành (CEO) nhưng anh A thong dong, nay Hà Nội, mai Đà Nẵng, kia New York mà doanh nghiệp của mình vẫn đều đều phát triển còn anh B tất bật, đánh vật từ sáng đến tối mà công ty vẫn cứ luôn trong vòng khốn khó.
CHÍNH SÁCH BẢO MẬT
Sự riêng tư của bạn là hết sức quan trọng đối với chúng tôi. Chúng tôi gửi đến bạn thông báo này để giải thích các hoạt động thông tin trực tuyến của mình cũng như mang đến cho bạn quyền lựa chọn về cách thức mà chúng tôi thu thập và sử dụng thông tin của bạn.
