Hành trình mang tên Trợ lý giám đốc

Trợ lý giám đốc là bước khởi đầu hoàn hảo đối với những ai muốn khẳng định bản thân mình trong hành trình dài của nghề quản lý.

Giám đốc Kinh doanh giỏi: Anh là ai?

Không có công thức cố định để “vẽ” chân dung của một giám đốc kinh doanh giỏi! Giỏi hay không thể hiện ở phong cách quản trị phù hợp với trạng thái của doanh nghiệp và quy mô của thị trường và cách thức ứng biến trong từng bối cảnh kinh doanh.

CEO và những “chiêu” động viên nhân viên

Tăng lương và thăng chức không phải lúc nào cũng có tác dụng tốt trong việc động viên và giữ nhân viên làm việc lâu dài cho doanh nghiệp. Thực tế có những cách làm “là lạ” và không mất quá nhiều tiền bạc để khiến nhân viên làm việc tích cực hơn và yêu mến doanh nghiệp hơn…

Bảy giai đoạn của quá trình kinh doanh

“Vòng đời” một doanh nghiệp thường trải qua 7 giai đoạn khác nhau. Nắm được 7 giai đoạn này và biết cách ứng phó với chúng là điều hết sức quan trọng để có thể thành công trong kinh doanh.

Năm bí quyết giành thị phần

Với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, doanh nghiệp mới thành lập, việc mở rộng thị trường không dễ dàng chút nào vì họ vừa phải cạnh tranh với các đối thủ lớn vừa thiếu nguồn lực cho việc nghiên cứu thị trường, mở rộng kênh phân phối.

Thương hiệu Việt: Của vô chủ, ai nhanh tay thì lấy!

Phần lớn thương hiệu xuất xứ từ Việt Nam đều đang ở trong tình trạng dễ bị chiếm đoạt, đặc biệt là các chỉ dẫn địa lý. Thậm chí có người còn ví von rằng nhiều thương hiệu Việt chẳng khác của vô chủ đang "rơi vãi" ở nơi công cộng, ai nhanh tay thì nhặt được.

Để khách hàng “mê mẩn” bạn

Khách hàng trung thành là nhân tố quan trọng tác động đến sự tăng trưởng kinh doanh bền vững. Họ là những người ít nhạy cảm với biến động giá, gần như không bị các đối thủ cạnh tranh tác động, và có thể trở thành cánh tay tiếp thị cực kì hiệu quả cho bạn, giúp công ty đẩy mạnh và bảo vệ thương hiệu trước dư luận, cả trên mạng và ngoài đời thực - mà hoàn toàn không tính công.

Kỹ thuật tiết kiệm chi phí

Mục đích cuối cùng trong kinh doanh đối với bất kì doanh nghiệp nào là tạo ra lợi nhuận và phát triển bền vững. Tuy nhiên, trước khi tạo ra được lợi nhuận doanh nghiệp đã phải đầu tư và tốn rất nhiều chi phí liên quan đến hoạt động kinh doanh. Chính vì vậy, tiết kiệm được càng nhiều chi phí, lợi nhuận của doanh nghiệp sẽ càng tăng lên, và chủ sở hữu sẽ tiến dần đến mục tiêu của mình.

Tám con đường tránh nợ nần kinh doanh

Đối với nhiều doanh nhân, cụm từ "kinh doanh" và "nợ nần" luôn song hành với nhau. Đặc biệt, trong bối cảnh khó khăn như hiện nay, các khoản nợ sẽ rất dễ dàng chồng chất nhanh chóng đến mức đủ để loại doanh nghiệp ra khỏi cuộc chơi trước khi kịp tìm ra giải pháp khắc phục.

Năng lực lãnh đạo: “Nâng” nhưng tại sao không “lên”?

Nhiều nghiên cứu khoa học đã chỉ ra rằng “lãnh đạo” là một tố chất có thể mài dũa, vun xới. Thế nhưng, không ít doanh nghiệp đầu tư rất nhiều tiền của để nâng cao năng lực lãnh đạo mà hiệu quả vẫn không đạt được là bao.

Vị trí lãnh đạo và năng lực lãnh đạo

Nói đến “lãnh đạo”, nhiều người thường liên tưởng đến vị trí đứng đầu trong một nhóm người hoặc một tổ chức. Tuy nhiên, bối cảnh ngày nay với nhiều thay đổi mà để tồn tại và phát triển, các tổ chức phải định nghĩa lại “lãnh đạo” theo hướng tập trung nhiều hơn cho việc nâng cao “năng lực lãnh đạo” của cả đội ngũ, thay vì chỉ một vài vị trí như trước đây.