Bất kỳ doanh nhân nào cũng mong muốn khơi dậy lòng tin trong toàn đội ngũ của mình, cũng muốn xây dựng được một thương hiệu (nhãn hiệu thương mại) cho doanh nghiệp và cho sản phẩm của mình.
Sau vài thập niên hình thành và phát triển, theo quy luật tất yếu, để bảo đảm sức sống và sự trường tồn, doanh nghiệp nào cũng buộc phải tìm cách “Tái tạo” và tìm người “Kế nghiệp”.
Buổi họp mặt truyền thống IPL cùng các thế hệ học viên đã diễn ra ấm áp tại TP.HCM vào tối 11-11 vừa qua.
Vào khoảng thời gian cuối năm như hiện nay, một trong những ưu tiên hàng đầu của các doanh nghiệp là bắt tay vào việc lên Kế hoạch đào tạo cho năm sau.
Những tháng cuối cùng của năm thường là thời điểm mà các doanh nghiệp bắt tay lên kế hoạch, chuẩn bị nguồn lực cho năm sau. Một trong những kế hoạch quan trọng không thể thiếu chính là Kế hoạch đào tạo.
Tìm lời giải cho bài toán: Làm thế nào để gầy dựng một “Doanh nghiệp tự vận hành”, đồng thời “liên tục phát triển bền vững theo thời gian”.
“Cha đẻ” chiến lược cạnh tranh
“Cha đẻ” Marketing hiện đại
“Chủ nhân” Nobel kinh tế
“Bộ óc” số 1 thế giới về nhân sự
“Cha đẻ” của phương pháp “The Speed of Trust”
CEO của SIY Leadership Institute