5 LƯU Ý KHI QUẢN LÝ TRONG THỜI BIẾN ĐỘNG

Cuộc khủng hoảng kinh tế và y tế hiện nay đã nhấn mạnh tính linh hoạt của các doanh nghiệp. Và các tổ chức linh hoạt cũng đã gặt hái được nhiều thành công nhất định.

GIẢI MÃ YẾU TỐ GIÚP DOANH NGHIỆP PHÁT TRIỂN TỐT TRONG THỜI BIẾN ĐỘNG

Bạn sẽ ngạc nhiên khi biết rằng những doanh nghiệp linh hoạt luôn có khả năng đạt được mục tiêu tài chính cao gấp 2 lần so với những doanh nghiệp trung bình.

DOANH NGHIỆP THAY ĐỔI MỐI QUAN HỆ VỚI KHÁCH HÀNG NHƯ THẾ NÀO TRONG KHỦNG HOẢNG?

Không chỉ ảnh hưởng đến nền kinh tế toàn cầu, cuộc khủng hoảng còn làm gián đoạn thị trường, thay đổi hành vi chi tiêu, các ưu tiên, nhu cầu và cách sống của con người.

10 LÝ DO DOANH NGHIỆP CẦN ĐỒNG HÀNH CÙNG ĐƠN VỊ TƯ VẤN CHUYÊN SÂU

Với mong muốn mở rộng quy mô doanh nghiệp và theo dõi tốc độ phát triển, nhiều tổ chức đã thuê chuyên gia hoặc đơn vị tư vấn chuyên sâu để hỗ trợ họ thực hiện mục tiêu này.

TẠI SAO BALANCED SCORECARD KHÔNG PHẢI LÀ CÔNG CỤ ĐO LƯỜNG KPI?

Rất nhiều tổ chức đã đưa ra những lời chỉ trích về Thẻ Điểm Cân Bằng rằng nó đã không giúp doanh nghiệp họ phát triển một bộ KPI có ý nghĩa để thúc đẩy nhân viên hoàn thành các mục tiêu, tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp.

TOP 12 KỸ NĂNG CHUYÊN NGHIỆP TRONG 2021

Mỗi lĩnh vực đều có một bộ riêng biệt các kiến thức khác nhau, nhưng có những kỹ năng chuyên nghiệp quan trọng mà những ai mong muốn xây dựng sự nghiệp vững chắc cũng cần thành thạo.

KPI & BSC – BỘ CÔNG CỤ HOÀN HẢO ĐỂ THỰC THI CHIẾN LƯỢC

Thước đo mục tiêu trọng yếu (KPI) là một trong những công cụ phổ biến và hiệu quả trong việc quản lý tiến độ làm việc của doanh nghiệp. Blue Frog là doanh nghiệp điển hình đã sử dụng việc đo lường KPIs để giúp lợi nhuận tăng trưởng gấp 4 lần. Có thể nói, toàn bộ khái niệm của KPI và Thẻ điểm cân bằng (BSC) được xây dựng nhằm mục đích điều chỉnh hiệu suất của người lao động phù hợp với mục tiêu chiến lược dài hạn của công ty, và chúng sẽ giúp các nhà lãnh đạo nhận ra rằng, liệu doanh nghiệp của mình có đang phát triển đúng hướng hay không.

LÀM THẾ NÀO ĐỂ ĐƯA RA CÁC QUYẾT ĐỊNH QUAN TRỌNG KHI ĐỐI MẶT VỚI TƯƠNG LAI BẤT ĐỊNH?

Các nhà lãnh đạo, đặc biệt là CEO, là người nắm giữ vai trò chủ chốt trong việc đưa ra các quyết định quan trọng cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, đây chưa bao giờ là câu chuyện dễ dàng bởi tương lai quá bất ổn và thay đổi chóng mặt. Chính vì thế, để đưa ra những kế hoạch, quyết định trong 6 tuần tới đã khó, huống hồ là chiến lược 6 năm hoặc dài hơn. Bài viết này sẽ chia sẻ những phương pháp tư duy hữu ích trong bối cảnh hiện nay.

TẠI SAO NHỮNG CÔNG TY THÀNH CÔNG ĐỀU XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN?

Các chương trình đào tạo nội bộ không chỉ gia tăng “sức mạnh” cho công ty, mà còn là cơ hội để gắn kết nhân viên, xây dựng văn hóa doanh nghiệp và là tiền đề vững chắc để doanh nghiệp vươn đến những mục tiêu kinh doanh bứt phá hơn.

5 TỐ CHẤT CỦA CÁC CEO HIỆU QUẢ

Đối mặt với những thách thức trong công việc, đôi khi các CEO sẽ cảm thấy bế tắc, phân vân giữa các lựa chọn để có thể đưa đội ngũ và tổ chức đi đúng hướng. Do đó, bên cạnh kiến thức chuyên môn, CEO cần phải trang bị cho mình các năng lực quan trọng để luôn thành công trong mọi nhiệm vụ. 5 tố chất này không những giúp bạn trở thành một CEO hiệu quả, mà còn giúp đồng nghiệp và nhân viên luôn tin tưởng trước những quyết định và chiến lược mà bạn đề ra.