4 ĐIỂM CHUNG CỦA NHỮNG NHÀ LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢ

Với vai trò lãnh đạo, trong lúc thị trường đang thay đổi liên tục như hiện nay, nếu không nghĩ về tương lai, không nghĩ xem làm cách nào để chèo lái doanh nghiệp trong dài hạn, kết quả là bạn sẽ rơi vào thế bị động và đối phó, thay vì chủ động dẫn đầu thị trường.

6 CHIA SẺ THÚ VỊ VỀ LÃNH ĐẠO TỪ CÁC CHUYÊN GIA KINH DOANH HÀNG ĐẦU THẾ GIỚI

Mỗi nhà lãnh đạo đều mong muốn thúc đẩy bản thân và doanh nghiệp đạt được những thành công vượt trội. Do đó, họ có thể chấp nhận chi một khoản ngân sách lớn để tham gia các khóa học về MBA, chương trình điều hành, lắng nghe lời khuyên từ các chuyên gia tư vấn và diễn giả tên tuổi trong lĩnh vực kinh doanh.

ĐI TÌM 10 ĐIỂM CHUNG CỦA NHỮNG NHÀ LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢ

Với mong muốn nâng cao năng lực quản lý lãnh đạo tại công ty, Google đã xây dựng dự án Oxygen nhằm xác định những điểm chung của các nhà quản lý có hiệu quả làm việc cao nhất tại công ty. Kết quả của nghiên cứu nội bộ này được Google tham khảo để xây dựng các chương trình phát triển năng lực quản lý cho nhân viên.

THUẬT LÃNH ĐẠO: DẪN DẮT & XÂY DỰNG ĐỘI NHÓM

Hầu hết các nhà lãnh đạo cho rằng tinh thần làm việc nhóm luôn đem lại hiệu quả cao và họ cần phải thúc đẩy tinh thần này ở nơi làm việc. Nhưng vấn đề là khi nào thật sự cần thiết làm việc nhóm? Vì nếu làm sai cách, thì teamwork sẽ chỉ dẫn đến lãng phí thời gian và gây nên mâu thuẫn không cần thiết.

BÍ QUYẾT XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU TOÀN CẦU

Trong thị trường thời trang, sự cạnh tranh đôi khi còn khốc liệt hơn cả ngành sản xuất, thực phẩm bởi dù hôm nay thành công nhưng ngày mai có thể thất bại. John Jay – chủ tịch sáng tạo toàn cầu Fast Retailing (công ty mẹ của Uniqlo tại Tokyo) đã có cuộc phỏng vấn chia sẻ với tạp chí Fortune, với ông dù doanh nghiệp phải cạnh tranh với những tên tuổi lớn nhưng Uniqlo vẫn sở hữu riêng các bí quyết để có thể xây dựng nên thương hiệu toàn cầu cho riêng họ.

GROW - MÔ HÌNH HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ

Một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất của nhà lãnh đạo là huấn luyện và đào tạo (coaching) nhân viên để họ làm việc đạt hiệu quả cao nhất. Với vai trò này, nhà lãnh đạo sẽ giúp nhân viên cải thiện kỹ năng giải quyết vấn đề, ra quyết định tốt hơn, học được những kỹ năng mới và thăng tiến trong sự nghiệp.

CẠNH TRANH TRONG CUỘC CHIẾN TÀI NĂNG

Những công ty lớn thường có sự phân loại nhân viên theo mức độ năng lực thấp, trung bình và cao. Tuy nhiên, hầu hết các chương trình duy trì nhân viên của công ty, chi phí thực hiện rất tốn kém mà lại không phân biệt những người này. Đồng thời, mọi tổ chức lại phải chịu tác động của lực thị trường lao động mà họ kiểm soát được rất ít hoặc thậm chí không thể kiểm soát được...

VAI TRÒ NGÀY NAY CỦA GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH (CFO)

Vai trò của Giám đốc Tài chính (CFO) đã thay đổi trong hơn 20 năm qua. Ban đầu, vai trò của CFO xoay quanh việc tạo ra và phân tích các báo cáo tài chính.

CÁC YẾU TỐ HÌNH THÀNH VĂN HÓA DOANH NGHIỆP GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ CẦN BIẾT

Chúng ta đều nghe nói về văn hóa doanh nghiệp, nhưng một văn hóa doanh nghiệp tốt là như thế nào? Có phải là các bữa ăn miễn phí, lớp học yoga, ghế massage hay lời hứa hẹn về việc chia cổ phần doanh nghiệp hoặc cơ hội thăng tiến? Tất cả đều không phải.

CÔNG VIỆC THỰC SỰ CỦA CÁC GIÁM ĐỐC KINH DOANH?

Khi mọi người nghe cụm từ “number cruncher” (tạm dịch là người giỏi về việc xử lý một khối lượng lớn thông tin và dữ liệu) để áp dụng cho một người nào đó thì sẽ liên tưởng đến công việc của ai? Tùy thuộc vào kinh nghiệm, trình độ và độ tuổi thì mỗi người sẽ có câu trả lời riêng cho mình.

LÃNH ĐẠO CHUYỂN HÓA - XU THẾ TƯƠNG LAI CỦA LÃNH ĐẠO

Ngày nay có vô số công ty tự nhận là “đang chuyển đổi, đang chuyển hóa”. Tuy nhiên, nếu thử quan sát kỹ hơn để xem liệu họ có thật sự “tái định nghĩa” bản thân và những gì họ làm hay không, thì những trường hợp chuyển hóa thực sự thành công quả là hiếm hoi! Trong nghiên cứu về các công ty trong danh sách S&P 500 và Global 500, những công ty chuyển đổi thành công nhất, tạo ra những sản phẩm dịch vụ mới nhất và áp dụng những mô hình kinh doanh mới nhất để tăng trưởng, đều có chung một số đặc tính và chiến lược.