LÀM THẾ NÀO ĐỂ XÂY DỰNG TINH THẦN LÀM CHỦ CHO ĐỘI NGŨ?

Một trong những vấn đề lớn mà các doanh nghiệp đang phải đối mặt là sự thiếu trách nhiệm của nhân viên. Chẳng ai muốn mình sẽ góp mặt trong các vấn đề và chịu trách nhiệm với những sai lầm.

5 LÝ DO KHIẾN CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO THẤT BẠI

Lãnh đạo thật sự là “bài toán khó”. Trong thế giới biến động ngày nay, vai trò của nhà lãnh đạo và thực thi chưa bao giờ quan trọng như bây giờ. Trong bối cảnh ấy, “hội chứng kẻ giả mạo” (Imposter syndrome) có thể xuất hiện, khiến nhà lãnh đạo nghi hoặc về bản thân.

LÀM THẾ NÀO ĐỂ TĂNG GIÁ TRỊ DOANH NGHIỆP?

Mục tiêu của bất kỳ nhà khởi nghiệp hoặc nhà đầu tư nào chính là thu lại lợi nhuận từ thời gian và tiền bạc của mình. Tuy nhiên, câu hỏi được đặt ra là làm thế nào để họ có thể đạt được lợi nhuận như mong đợi.

5 LƯU Ý KHI QUẢN LÝ TRONG THỜI BIẾN ĐỘNG

Cuộc khủng hoảng kinh tế và y tế hiện nay đã nhấn mạnh tính linh hoạt của các doanh nghiệp. Và các tổ chức linh hoạt cũng đã gặt hái được nhiều thành công nhất định.

GIẢI MÃ YẾU TỐ GIÚP DOANH NGHIỆP PHÁT TRIỂN TỐT TRONG THỜI BIẾN ĐỘNG

Bạn sẽ ngạc nhiên khi biết rằng những doanh nghiệp linh hoạt luôn có khả năng đạt được mục tiêu tài chính cao gấp 2 lần so với những doanh nghiệp trung bình.

DOANH NGHIỆP THAY ĐỔI MỐI QUAN HỆ VỚI KHÁCH HÀNG NHƯ THẾ NÀO TRONG KHỦNG HOẢNG?

Không chỉ ảnh hưởng đến nền kinh tế toàn cầu, cuộc khủng hoảng còn làm gián đoạn thị trường, thay đổi hành vi chi tiêu, các ưu tiên, nhu cầu và cách sống của con người.

10 LÝ DO DOANH NGHIỆP CẦN ĐỒNG HÀNH CÙNG ĐƠN VỊ TƯ VẤN CHUYÊN SÂU

Với mong muốn mở rộng quy mô doanh nghiệp và theo dõi tốc độ phát triển, nhiều tổ chức đã thuê chuyên gia hoặc đơn vị tư vấn chuyên sâu để hỗ trợ họ thực hiện mục tiêu này.

TẠI SAO BALANCED SCORECARD KHÔNG PHẢI LÀ CÔNG CỤ ĐO LƯỜNG KPI?

Rất nhiều tổ chức đã đưa ra những lời chỉ trích về Thẻ Điểm Cân Bằng rằng nó đã không giúp doanh nghiệp họ phát triển một bộ KPI có ý nghĩa để thúc đẩy nhân viên hoàn thành các mục tiêu, tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp.

TOP 12 KỸ NĂNG CHUYÊN NGHIỆP TRONG 2021

Mỗi lĩnh vực đều có một bộ riêng biệt các kiến thức khác nhau, nhưng có những kỹ năng chuyên nghiệp quan trọng mà những ai mong muốn xây dựng sự nghiệp vững chắc cũng cần thành thạo.

KPI & BSC – BỘ CÔNG CỤ HOÀN HẢO ĐỂ THỰC THI CHIẾN LƯỢC

Thước đo mục tiêu trọng yếu (KPI) là một trong những công cụ phổ biến và hiệu quả trong việc quản lý tiến độ làm việc của doanh nghiệp. Blue Frog là doanh nghiệp điển hình đã sử dụng việc đo lường KPIs để giúp lợi nhuận tăng trưởng gấp 4 lần. Có thể nói, toàn bộ khái niệm của KPI và Thẻ điểm cân bằng (BSC) được xây dựng nhằm mục đích điều chỉnh hiệu suất của người lao động phù hợp với mục tiêu chiến lược dài hạn của công ty, và chúng sẽ giúp các nhà lãnh đạo nhận ra rằng, liệu doanh nghiệp của mình có đang phát triển đúng hướng hay không.

LÀM THẾ NÀO ĐỂ ĐƯA RA CÁC QUYẾT ĐỊNH QUAN TRỌNG KHI ĐỐI MẶT VỚI TƯƠNG LAI BẤT ĐỊNH?

Các nhà lãnh đạo, đặc biệt là CEO, là người nắm giữ vai trò chủ chốt trong việc đưa ra các quyết định quan trọng cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, đây chưa bao giờ là câu chuyện dễ dàng bởi tương lai quá bất ổn và thay đổi chóng mặt. Chính vì thế, để đưa ra những kế hoạch, quyết định trong 6 tuần tới đã khó, huống hồ là chiến lược 6 năm hoặc dài hơn. Bài viết này sẽ chia sẻ những phương pháp tư duy hữu ích trong bối cảnh hiện nay.