THUẬT LÃNH ĐẠO: DẪN DẮT & XÂY DỰNG ĐỘI NHÓM

Hầu hết các nhà lãnh đạo cho rằng tinh thần làm việc nhóm luôn đem lại hiệu quả cao và họ cần phải thúc đẩy tinh thần này ở nơi làm việc. Nhưng vấn đề là khi nào thật sự cần thiết làm việc nhóm? Vì nếu làm sai cách, thì teamwork sẽ chỉ dẫn đến lãng phí thời gian và gây nên mâu thuẫn không cần thiết.

BÍ QUYẾT XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU TOÀN CẦU

Trong thị trường thời trang, sự cạnh tranh đôi khi còn khốc liệt hơn cả ngành sản xuất, thực phẩm bởi dù hôm nay thành công nhưng ngày mai có thể thất bại. John Jay – chủ tịch sáng tạo toàn cầu Fast Retailing (công ty mẹ của Uniqlo tại Tokyo) đã có cuộc phỏng vấn chia sẻ với tạp chí Fortune, với ông dù doanh nghiệp phải cạnh tranh với những tên tuổi lớn nhưng Uniqlo vẫn sở hữu riêng các bí quyết để có thể xây dựng nên thương hiệu toàn cầu cho riêng họ.

GROW - MÔ HÌNH HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ

Một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất của nhà lãnh đạo là huấn luyện và đào tạo (coaching) nhân viên để họ làm việc đạt hiệu quả cao nhất. Với vai trò này, nhà lãnh đạo sẽ giúp nhân viên cải thiện kỹ năng giải quyết vấn đề, ra quyết định tốt hơn, học được những kỹ năng mới và thăng tiến trong sự nghiệp.

CẠNH TRANH TRONG CUỘC CHIẾN TÀI NĂNG

Những công ty lớn thường có sự phân loại nhân viên theo mức độ năng lực thấp, trung bình và cao. Tuy nhiên, hầu hết các chương trình duy trì nhân viên của công ty, chi phí thực hiện rất tốn kém mà lại không phân biệt những người này. Đồng thời, mọi tổ chức lại phải chịu tác động của lực thị trường lao động mà họ kiểm soát được rất ít hoặc thậm chí không thể kiểm soát được...

VAI TRÒ NGÀY NAY CỦA GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH (CFO)

Vai trò của Giám đốc Tài chính (CFO) đã thay đổi trong hơn 20 năm qua. Ban đầu, vai trò của CFO xoay quanh việc tạo ra và phân tích các báo cáo tài chính.

CÁC YẾU TỐ HÌNH THÀNH VĂN HÓA DOANH NGHIỆP GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ CẦN BIẾT

Chúng ta đều nghe nói về văn hóa doanh nghiệp, nhưng một văn hóa doanh nghiệp tốt là như thế nào? Có phải là các bữa ăn miễn phí, lớp học yoga, ghế massage hay lời hứa hẹn về việc chia cổ phần doanh nghiệp hoặc cơ hội thăng tiến? Tất cả đều không phải.

CÔNG VIỆC THỰC SỰ CỦA CÁC GIÁM ĐỐC KINH DOANH?

Khi mọi người nghe cụm từ “number cruncher” (tạm dịch là người giỏi về việc xử lý một khối lượng lớn thông tin và dữ liệu) để áp dụng cho một người nào đó thì sẽ liên tưởng đến công việc của ai? Tùy thuộc vào kinh nghiệm, trình độ và độ tuổi thì mỗi người sẽ có câu trả lời riêng cho mình.

LÃNH ĐẠO CHUYỂN HÓA - XU THẾ TƯƠNG LAI CỦA LÃNH ĐẠO

Ngày nay có vô số công ty tự nhận là “đang chuyển đổi, đang chuyển hóa”. Tuy nhiên, nếu thử quan sát kỹ hơn để xem liệu họ có thật sự “tái định nghĩa” bản thân và những gì họ làm hay không, thì những trường hợp chuyển hóa thực sự thành công quả là hiếm hoi! Trong nghiên cứu về các công ty trong danh sách S&P 500 và Global 500, những công ty chuyển đổi thành công nhất, tạo ra những sản phẩm dịch vụ mới nhất và áp dụng những mô hình kinh doanh mới nhất để tăng trưởng, đều có chung một số đặc tính và chiến lược.

GẮN KẾT “TÀI SẢN VÔ HÌNH” VỚI CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP

Tài sản vô hình được mô tả là “những kiến thức tồn tại trong tổ chức để tạo ra những lợi thế khác biệt” hoặc “khả năng của nhân viên công ty trong việc đáp ứng nhu cầu khách hàng”. Tài sản vô hình bao gồm nhiều loại tài sản đa dạng ví dụ như quyền sáng chế, bản quyền, kiến thức của nguồn nhân lực, tinh thần lãnh đạo, hệ thống thông tin và quy trình làm việc.

3 SAI LẦM LỚN NHẤT CẦN TRÁNH TRONG QUYẾT ĐỊNH ĐẦU TƯ

Nguyên nhân tạo ra sự khác biệt lớn nhất giữa những thành công ngoạn mục của Warren Buffett tại Berkshire Hathaway so với kết quả tầm tầm “vừa đủ tốt” của hầu hết chúng ta, không gì khác hơn, chính là bản thân con người tài hoa lỗi lạc ấy. Xuất sắc, lý trí nhất quán, may mắn sở hữu một đầu óc kinh doanh siêu việt thiên bẩm; chính những điều kiện đó đã giúp ông tránh được những “tai nạn” đầu tư vốn làm điêu đứng biết bao công ty khác.

TỪ CÔNG TY TỐT NHẤT TRỞ THÀNH CÔNG TY THẤT BẠI: NGUYÊN NHÂN DO ĐÂU?

Có nhiều kịch bản để một công ty đi đến thất bại. Họ có thể thất bại ở giai đoạn mở rộng kinh doanh. Ví dụ, khi mới gia nhập thị trường, nhóm ban đầu gồm những thành viên sống với các giá trị của họ. Họ luôn cố gắng trở nên tốt hơn, và có động lực muốn tạo ra sự khác biệt cho khách hàng. Nhưng thời gian trôi qua, khi công ty lớn mạnh, lãnh đạo không tạo ra được những kỳ vọng rõ ràng quanh các giá trị mà mọi người phải làm theo, những người mới được tuyển dụng vào công ty thường không nhất quán với các giá trị ban đầu của tổ chức nữa, và khi những cá nhân này được thăng tiến lên vị trí quản lý, họ không được chuẩn bị đầy đủ để tạo ra một đội ngũ tốt nhất.