4 CHIẾN LƯỢC QUAN TRỌNG ĐỂ CEO PHÁT TRIỂN VÀ QUẢNG BÁ DOANH NGHIỆP

Với nhiều năm kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh, từng giúp xây dựng thương hiệu cho nhiều công ty, đặc biệt giúp Pepsi và Apple có được danh tiếng như ngày hôm nay. John Sculley không chỉ là lãnh đạo có tài mà ông còn chứng minh mình là một CEO giỏi.

8 ĐIỀU MÀ MỘT GIÁM ĐỐC KINH DOANH CẦN BIẾT

Công việc của một giám đốc kinh doanh phần lớn là quản lý và điều phối mọi công việc liên quan đến khách hàng cũng như hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty. Dĩ nhiên, khi tốc độ phát triển công ty ngày càng lớn mạnh thì việc mở rộng quy mô là điều cần thiết.

CHỌN ỨNG VIÊN NÀO MỚI LÀ PHÙ HỢP VỚI TẦM NHÌN DOANH NGHIỆP

Trong mô hình quản lý doanh nghiệp hiện đại, có rất nhiều mỹ từ được dùng để viết nên tầm nhìn cho doanh nghiệp. Song, nếu một nhân viên có tầm nhìn thấp thì sẽ ảnh hưởng ít nhiều tới tầm nhìn chung của doanh nghiệp.

9 SAI LẦM MÀ CÁC LÃNH ĐẠO CẦN TRÁNH KHI XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

Nền tảng văn hóa doanh nghiệp là cách giải quyết các vấn đề trong một doanh nghiệp. Chính cách thức giải quyết tốt vấn đề sẽ mang đến thành công cho một tổ chức, hoặc ngược lại. Vì vậy, đừng mắc sai lầm khi muốn xây dựng văn hóa của doanh nghiệp.

QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP NHỎ

Các chủ doanh nghiệp nhỏ thường bị quá tải với rất nhiều công việc và do đó họ rất ít thời gian để quản lý tài chính hoặc nếu có thì họ cũng sẽ không làm tốt được. Mặt khác, nếu việc quản lý tài chính diễn ra không tốt thì có thể dẫn đến thất bại hoàn toàn của doanh nghiệp.

ỨNG DỤNG TRÍ TUỆ NHÂN TẠO VÀO DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT

Các công ty trên thế giới đang nỗ lực làm giảm bớt tính phức tạp của chuỗi cung ứng và tăng cường khả năng thích ứng bằng cách sử dụng các công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI – Artificial Intelligence). Thông qua AI, công nghệ robot và các kỹ thuật phân tích tiên tiến, các công ty đang thay đổi mạnh mẽ những lĩnh vực có hàm lượng trí tuệ cao như hoạch định chuỗi cung ứng, quản lý đơn hàng của khách hàng và theo dõi hàng tồn kho.

BÀI HỌC GIÁ TRỊ DÀNH CHO LÃNH ĐẠO

Vào những ngày đầu năm 1960, Sam Walton khi ấy 44 tuổi đã thành lập cửa hàng bách hóa đầu tiên tại Bentonville, Arkansas. Và chính từ ngày 2 tháng 7 năm 1962, Walmart đã phát triển thành một cửa hàng bán lẻ thành công nhất trên thế giới (hiện tại đang xếp sau Amazon) với quy mô 10.000 cửa hàng và có giá trị thị trường lên tới 200 tỷ USD. Tất cả những thành công ấy đều xuất phát từ người đàn ông luôn tận tâm và làm việc chăm chỉ dựa trên những nguyên tắc dành riêng cho bản thân. Và ông chính là nguồn cảm hứng, là tấm gương cho nhiều thế hệ tiếp nối phải noi theo.

LÀM SAO ĐỂ THU HÚT SỰ CHÚ Ý CỦA KHÁCH HÀNG?

Nếu muốn xây dựng một doanh nghiệp thành công, cần tập trung vào xây dựng mối quan hệ với ba nhóm chính: khách hàng, người ảnh hưởng và đối thủ cạnh tranh.

4 PHƯƠNG PHÁP GIÚP GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ TĂNG KHẢ NĂNG QUẢN TRỊ

Erica Keswin – chuyên gia về quản lý con người, bà cũng tham gia giúp các doanh nghiệp hàng đầu cải tổ và nâng cấp hiệu suất nhân viên. Với hơn 20 năm kinh nghiệm tư vấn cho các tổ chức nổi tiếng thế giới, Erica đã chia sẻ 4 ví dụ thực tế đồng thời cũng là những phương pháp giúp các lãnh đạo, các nhà điều hành, nhất là các giám đốc nhân sự có thể phát triển chuyên môn cho đội ngũ mà không cần phải đầu tư quá nhiều chi phí, thời gian.

3 BƯỚC XÂY DỰNG NỀN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP MẠNH

Đa phần các ban lãnh đạo có xu hướng suy nghĩ về văn hóa doanh nghiệp như là bức tường khó xây dựng bởi sự rập khuôn và “ngại” thay đổi như hiện nay. Kết quả nhiều tổ chức chọn giải pháp không đầu tư hoặc có cũng chỉ làm sơ sài mặc dù nhận thức rõ tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp mang lại. Nếu làm tốt, đây là cách thức quản lý khéo léo, làm nên “sức đề kháng” cũng như tái tạo sức lao động nhân viên tốt hơn.

SỨC MẠNH CỦA GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH (CFO)

Giám đốc tài chính (CFO) luôn được biết đến là những người chịu trách nhiệm chính trong việc quản lý và kiểm soát rủi ro tài chính, lên kế hoạch tài chính và báo cáo lên các cấp quản lý cao hơn trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, trong kỷ nguyên mới này, vai trò của CFO không còn giới hạn trong những công việc kể trên nữa. Ngày nay vai trò của CFO đã thay đổi, họ dần trở thành nhà tư vấn chiến lược, lèo lái doanh nghiệp vượt qua những thời khắc khó khăn và định hướng đi tương lai cho tổ chức.