10 LÝ DO DOANH NGHIỆP CẦN ĐỒNG HÀNH CÙNG ĐƠN VỊ TƯ VẤN CHUYÊN SÂU

Với mong muốn mở rộng quy mô doanh nghiệp và theo dõi tốc độ phát triển, nhiều tổ chức đã thuê chuyên gia hoặc đơn vị tư vấn chuyên sâu để hỗ trợ họ thực hiện mục tiêu này.

GIAO HÀNG TẬN NHÀ CHƯA HẲN LÀ GIẢI PHÁP CỦA MUA SẮM TRỰC TUYẾN TRONG TƯƠNG LAI?

Rafal Brzoska – người được mệnh danh là “vua” trong ngành bưu kiện tại Ba Lan, đã vươn mình từ một doanh nghiệp sắp phá sản trở thành tỷ phú nhờ việc không vận chuyển các gói hàng đến nhà riêng của khách hàng.

"CÚ HÍCH" NÀO CHO MỐI QUAN HỆ GIỮA CEO & CHRO?

Khi được hỏi về lý do tại sao lại nhận vị trí Huấn luận viên trưởng của Chicago Bulls – đội bóng rổ đã 5 mùa giải chưa góp mặt ở top 8 miền Đông, Billy Donovan – Huấn luyện viên bóng rổ nằm trong top lựa chọn hàng đầu của thị trường, đã nói một điều khiến người nghe đều bất ngờ.

CFO CẦN LÀM GÌ ĐỂ ĐƯA DOANH NGHIỆP VƯỢT QUA KHỦNG HOẢNG TOÀN CẦU?

Là người duy nhất trong Ban điều hành đảm đương nhiệm vụ của một chuyên gia tài chính, kiêm chiến lược gia, CFO không chỉ nắm giữ vận mệnh của doanh nghiệp trong hiện tại, mà còn định hướng phát triển trong thời đại hậu Covid-19.

TẠI SAO BALANCED SCORECARD KHÔNG PHẢI LÀ CÔNG CỤ ĐO LƯỜNG KPI?

Rất nhiều tổ chức đã đưa ra những lời chỉ trích về Thẻ Điểm Cân Bằng rằng nó đã không giúp doanh nghiệp họ phát triển một bộ KPI có ý nghĩa để thúc đẩy nhân viên hoàn thành các mục tiêu, tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp.

5 Phương pháp tìm kiếm khách hàng mới và thúc đẩy doanh số

Bạn sẽ bắt đầu từ đâu để tìm kiếm khách hàng mới? Bài viết dưới đây sẽ chỉ ra các phương pháp nghiên cứu thị trường để hiểu đối tượng mục tiêu và nhu cầu của họ, xác định khách hàng tiềm năng, mở rộng phạm vi bán hàng, tăng doanh số bằng chiến lược để bán sản phẩm hoặc dịch vụ bổ sung cho khách hàng hiện tại.

3 CÁCH GIÚP CÁC CEO LÀM VIỆC HIỆU QUẢ CÙNG BỘ PHẬN NHÂN SỰ

Trong những năm gần đây, bộ phận nhân sự đã đóng một vị trí quan trọng trong Ban Lãnh Đạo. Tuy nhiên cũng không vì thế mà bộ phận này được đánh giá đúng so với giá trị tạo ra.

TOP 12 KỸ NĂNG CHUYÊN NGHIỆP TRONG 2021

Mỗi lĩnh vực đều có một bộ riêng biệt các kiến thức khác nhau, nhưng có những kỹ năng chuyên nghiệp quan trọng mà những ai mong muốn xây dựng sự nghiệp vững chắc cũng cần thành thạo.

KPI & BSC – BỘ CÔNG CỤ HOÀN HẢO ĐỂ THỰC THI CHIẾN LƯỢC

Thước đo mục tiêu trọng yếu (KPI) là một trong những công cụ phổ biến và hiệu quả trong việc quản lý tiến độ làm việc của doanh nghiệp. Blue Frog là doanh nghiệp điển hình đã sử dụng việc đo lường KPIs để giúp lợi nhuận tăng trưởng gấp 4 lần. Có thể nói, toàn bộ khái niệm của KPI và Thẻ điểm cân bằng (BSC) được xây dựng nhằm mục đích điều chỉnh hiệu suất của người lao động phù hợp với mục tiêu chiến lược dài hạn của công ty, và chúng sẽ giúp các nhà lãnh đạo nhận ra rằng, liệu doanh nghiệp của mình có đang phát triển đúng hướng hay không.

“TẬP TRUNG VÀO KHÁCH HÀNG” – TRIẾT LÝ KINH DOANH THÀNH CÔNG TRONG THỜI ĐẠI MỚI

Làm thế nào để "be the customer"? Tất cả chúng ta đều biết về sức mạnh của các nhóm tập trung, khảo sát thực địa, hành trình mua hàng của khách hàng, phỏng vấn khách hàng, thậm chí gọi điện khảo sát chính đơn vị của mình bằng cách giả giọng và đưa ra những yêu cầu bất thường. Đây là những việc mà các tổ chức quan tâm đến khách hàng đã thực hiện. Còn các công ty có mức độ tập trung vào khách hàng cao như Ritz-Carlton, Amazon, Chick-fil hay USAA họ đã làm những gì?

LÀM THẾ NÀO ĐỂ ĐƯA RA CÁC QUYẾT ĐỊNH QUAN TRỌNG KHI ĐỐI MẶT VỚI TƯƠNG LAI BẤT ĐỊNH?

Các nhà lãnh đạo, đặc biệt là CEO, là người nắm giữ vai trò chủ chốt trong việc đưa ra các quyết định quan trọng cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, đây chưa bao giờ là câu chuyện dễ dàng bởi tương lai quá bất ổn và thay đổi chóng mặt. Chính vì thế, để đưa ra những kế hoạch, quyết định trong 6 tuần tới đã khó, huống hồ là chiến lược 6 năm hoặc dài hơn. Bài viết này sẽ chia sẻ những phương pháp tư duy hữu ích trong bối cảnh hiện nay.