ĐÂU LÀ “SỨC MẠNH” GIÚP CPO CHINH PHỤC THÁCH THỨC?

CPO là người quản lý sản phẩm cấp cao nhất và định hướng phát triển sản phẩm kết hợp với nhu cầu khách hàng nhằm phù hợp với chiến lược doanh nghiệp. Để đạt được mục tiêu lớn và đầy thách thức này, các CPO cần phải chịu trách nhiệm về những quy trình sau đây.

TẠI SAO NHỮNG CÔNG TY THÀNH CÔNG ĐỀU XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN?

Các chương trình đào tạo nội bộ không chỉ gia tăng “sức mạnh” cho công ty, mà còn là cơ hội để gắn kết nhân viên, xây dựng văn hóa doanh nghiệp và là tiền đề vững chắc để doanh nghiệp vươn đến những mục tiêu kinh doanh bứt phá hơn.

5 ĐẶC ĐIỂM CỦA MỘT CFO CÓ TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC

Trong bối cảnh kinh tế biến động ngày nay, những cách vận hành và lãnh đạo chỉ chăm chăm vào con số đã không còn hiệu quả nữa. Thay vào đó, các CFO cần phát triển các kỹ năng, tư duy và phương pháp toàn diện hơn để giữ vai trò chiến lược về các quyết định tài chính và đầu tư.

CCO CẦN NHỮNG NĂNG LỰC NÀO ĐỂ HOÀN THÀNH KẾ HOẠCH “LẤY KHÁCH HÀNG LÀM TRUNG TÂM”?

Để trở thành một Giám đốc Kinh doanh (CCO) đòi hỏi rất nhiều kỹ năng, thái độ và năng ực. Những điều này có thể sẽ thay đổi khác nhau dựa theo cơ cấu tổ chức và ngành hàng. Tuy nhiên, dưới đây là một vài năng lực thiết yếu giúp CCO hoàn thành tốt công việc của họ.

5 TỐ CHẤT CỦA CÁC CEO HIỆU QUẢ

Đối mặt với những thách thức trong công việc, đôi khi các CEO sẽ cảm thấy bế tắc, phân vân giữa các lựa chọn để có thể đưa đội ngũ và tổ chức đi đúng hướng. Do đó, bên cạnh kiến thức chuyên môn, CEO cần phải trang bị cho mình các năng lực quan trọng để luôn thành công trong mọi nhiệm vụ. 5 tố chất này không những giúp bạn trở thành một CEO hiệu quả, mà còn giúp đồng nghiệp và nhân viên luôn tin tưởng trước những quyết định và chiến lược mà bạn đề ra.

[INFOGRAPHIC] 5 NĂNG LỰC THIẾT YẾU CỦA CMO HIỆN ĐẠI

Trách nhiệm chính của các CMO là quản lý mọi công việc và toàn bộ guồng máy liên quan đến thị trường, đại diện cho “tiếng nói của khách hàng” khi có những thay đổi quan trọng, và thấu hiểu khách hàng để phát triển các sản phẩm/ dịch vụ nhằm đạt được mục tiêu tăng trưởng theo định hướng chiến lược chung của tổ chức. Vậy họ cần trang bị những năng lực gì để đảm nhiệm thành công vị trí này?

HÀNH TRÌNH TRỞ THÀNH GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP

Giám đốc Nhân sự (CHRO) là người điều hành cấp cao, người lập kế hoạch và thực hiện ngân sách, chính sách và thủ tục liên quan đến nhân sự, quan hệ lao động, đào tạo, lương thưởng và quy định. CHRO cũng có thể được yêu cầu tham gia cùng với quản lý cấp cao để giải quyết các vấn đề đặc biệt và lập kế hoạch cho tổ chức.

4 CHỈ SỐ THÀNH CÔNG TRONG QUY TRÌNH THU MUA MÀ CPO CẦN THEO DÕI

Mọi thành viên trong C-suite của một tổ chức đều muốn biết: Việc thu mua đóng góp như thế nào vào mục tiêu và tổng thể chiến lược của doanh nghiệp?

PHÂN BIỆT KRI & KPI TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

Trong các buổi làm việc với doanh nghiệp, có một câu hỏi xuất hiện rất nhiều lần: “Điểm khác biệt giữa KPI và KRI là gì?”

4 ĐIỂM CHUNG CỦA NHỮNG NHÀ LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢ

Với vai trò lãnh đạo, trong lúc thị trường đang thay đổi liên tục như hiện nay, nếu không nghĩ về tương lai, không nghĩ xem làm cách nào để chèo lái doanh nghiệp trong dài hạn, kết quả là bạn sẽ rơi vào thế bị động và đối phó, thay vì chủ động dẫn đầu thị trường.

12 ĐIỀU CPO NÊN LÀM TRONG 30 NGÀY LÀM VIỆC ĐẦU TIÊN TẠI CÔNG TY

Ông Ken Norton – người đã có hơn 13 năm kinh nghiệm quản lý sản xuất tại Google Ventures (nay được gọi là GV), đã tư vấn cho hàng loạt doanh nghiệp trong việc quản lý sản xuất và hỗ trợ tổ chức các hội thảo hữu ích. Ông đã chia sẻ một vài phương pháp “khởi động” hiệu quả trong 30 ngày đầu tiên dành cho các CPO. Theo đó, các CPO cần phải chú trọng phát triển theo công thức 3P: People/ Con người; Product/ Sản phẩm; Personal/ Cá nhân.